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工资制度改革方案 一、政策工资结构 工资报酬结构表 名称 分类/分级 基础工资 - 绩效工资 五类/十五等级 工龄工资 - 加班费 - 全勤奖金 - 合理化建议奖金 四等级 2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利（如 过节费、社会保险等）、出差补助、业务提成等； 3、新晋人员，试用期内只有基础工资； 4、编外人员，工资不按此标准执行。 三、基础工资 1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分； 2、作为维持生活的基本保证薪金，暂定基础工资为800元。 四、绩效工资 1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分，体现了公司成员间分工多少、责任大小和技能高低的差异； 2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类，各设十五等级，如下表： 绩效工资类别表 分类 分级 策划 15等级 设计 15等级 制作 15等级 综合保障 15等级 行政管理 15等级 绩效工资级别对照表 级别（级） 薪金（圆） 一 100 二 200 三 300 四 400 五 500 六 600 七 700 八 800 九 900 十 1000 十一 1100 十二 1200 十三 1300 十四 1400 十五 1500 4、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、文化管理五个岗位类别。 五、工龄工资 1、工龄工资以每一整年为一个单位，薪金为200元； 2、以2011年4月入职为例，2012年4月为满一整年，不满整年不予计算。 六、加班费 每月加班费计算方式： （基础工资+绩效工资+工龄工资）/ 工作日 = 日平均工资 日平均工资 × 加班天数 = 加班费 七、全勤奖金 1、当月无迟到、早退现象，无请假情况视为全勤； 2、全勤奖暂设为100元。 八、合理化建议奖金 员工向公司提出的合理化建议，经领导认定和接纳，按重要程度分级予以奖励，加入当月工资。 合理化建议奖金标准表 级别（级） 薪金（圆） 四 400 三 300 二 200 一 100 九、晋级制度 1、介于公司的发展阶段和当前的组织架构，“绩效工资”、“合理化建议奖金”级别的划分，暂由管理三人商议评定； 2、个人工资晋级，由个人申请人填写《工资晋级申请表》呈报公司定夺，具体内容见该表。十、根据新工资制度，当前个人工资划分如下： 姓名 基础 工资 绩效工资 工龄 工资 合计 策划 设计 制作 综合保障 行政管理 X X X 800 500 五级 500 五级 800 八级 总经理 600 3200 X X X 800 500 五级 400 四级 600 六级 副总经理 400 2700 X X X 800 100 一级 700 七级 400 四级 200 2200 X X X 800 700 七级 500 五级 设备管理 2000 X X X 800 700 七级 500 五级 财务管理 2000 X X X 800 300 三级 500 五级 200 1800 X X X 800 200 二级 500 五级 200 1700 X X X 800 400 四级 500 五级 1700 X X X 800 200 二级 600 六级 1600 X X X 800 200 二级 500 五级 1500 X X X 800 200 二级 500 五级 1500 X X X 800 500 五级 200 二级 文化管理 1500  工资晋级申请表 姓名_______________ 年龄_________ 申请等级________________ 自我评估： 我对公司现有素材的熟悉程度 我在工作中的创意思维能力 我的 工作效率 我的工作 总结意识 我搜集资料、查找素材的能力 我的 吃苦精神 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 我在同事间的人际关系 我在工作中的团队合作意识 我同客户有效沟通的技巧和能力 我更想做哪方面工作 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 简要说明你申请工资晋级的想法 ___________年_______月_