奖惩管理规章制度(适用于包装制造型加工中小企业).docVIP

奖惩管理制度 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。1）技术、业务考核特别优先者2）发现事故隐患及时采取措施防止重大事故发生者3）提出合理化建议，并经实施成绩显著者4）严格控制，节约费用成绩显著者”代施工单”情况外，任何一方未见“代施工单”的均可拒绝生产）。 5）生产中因为生产产品质量或数量问题导致返工的返工费用，全部由相关责任人员赔偿。赔偿比例为直接责任人70%，直接管理责任人20%，管理责任人10%。 6）加工产品超出损耗标准、或因超损耗须要补版以及其他原因导致客户要求补版情况的赔款，管理人员和当事责任人均应承担相应责任。赔偿责任比例为管理责任人5%，直接管理责任人10%，当事机台45%，其余40%由公司承担（“产品损耗标准”见附件）。 7）各环节造成混规矩、混酒精度的，承担客户要求的全部责任（若机台生产成品后交主管被主管发现，除了要返工外还要处以机台责任人50元/次罚款；主管交库管后被库管发现，处以主管100元/次罚款；出库后被客户发现，由库管、机台、主管、公司分别承担，比例为库管10%、机台20%、主管20%、公司50%）。 8）因机台工作失误、失职、渎职给公司造成加工产品的批量报废或重大质量事故及经济损失的赔款，赔偿责任比例为当事直接责任人35%，直接管理责任人10%，管理责任人5%，其余50%由公司承担。 9）因管理人员工作失误、失职、渎职（比如：签样报废、“代施工单”填写不全或不详等）给公司造成加工产品的批量报废或重大质量事故及经济损失的赔款，赔偿责任比例为当事人50%，公司50%。 10）成品出库没有出库标识卡或出库标识卡填写不全，均处以出库人员50元/次罚款。 11）出库人员因为开单“数量”问题出错（误差标准3‰）给公司带来的名誉损失或经济损失造成赔款，赔款比例为当事人40%，直接管理责任人20%，管理责任人10%，其余30%由公司承担。 12）有意浪费原材料者处以50元/次罚款。 13）恶意报复或打击投诉管理人员，经查属实处以200元/次罚款。 14）符合相关法律法规辞退或开除的、以及如下情形之一的： A:偷窃、侵占、挪用、破坏公司、客户、同事财物，或擅自将公司物品带离公司区域的，无论多少。 B:煽动员工消极怠工或罢工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序的。 C:收受客户、供应商财物或向客户、供应商索要财物的，无论多少。 D:在工作场所与他人漫骂争吵或威胁、恐吓他人，打架斗殴，影响恶劣的。 E:伪造、盗用公司印章、营业执照等证照、资料的。 F:泄露公司机密或技术秘密，导致公司利益受损的。 G:在员工宿舍内赌博、酗酒、打架斗殴，情节严重的。 H:连续旷工3日，或者月累计旷工5日的。 I:品行不端、行为不检，屡劝不改者。 J:擅自为其他单位、个人工作（包括第二职业）的。 注：以上涉及机台赔款统一按机组人员计件工价比例进行操作。 3、凡是受过行政处罚者均被取消公司的评优选先资格。 第三条、奖惩管理 1、以事实为依据，实事求是、客观公正处理。 2、奖惩类别可双重进行处理。 3、罚款直接从员工工资中扣除。 4、各种奖惩须经办公会讨论通过。 5、任何由公司增补、修订下发的条款均适合该制度。 6、该奖罚管理制度适合公司任何其他相关的规定制度。 第四条、本制度解释权归行政办公室。 第五条、本制度自发布之日执行。 附件：产品损耗标准 1、复膜: 正常损耗 打样为1-2张；1000张内为15张； 1000张～2000张内为10‰；2000张～5000张内为6‰ ； 5000张～10000张内为4‰；10000张以上为3‰ 。 2、压纹: 正常损耗 打样为1-3张；1000张内为20张； 1000张～2000张内为15‰；2000张～5000张内为8‰ ； 5000张～10000张内为5‰ ；10000张以上为4‰ 。 3、模切：正常损耗 打样为1-3张；1000张内为10张； 1000张～5000张按6‰；5000张～10000张按4‰； 10000张以上按3‰执行。 4、手提袋：正常损耗按3‰执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：