奖惩规章制度(修改).docVIP

奖惩制度 总则 目的 ※ 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 ※ 惩：更好地规范约束员工的行为 ※ 奖：激发员工的积极性和创造性 ※ 是集团各项规范制度良好运行的保障体系 ※ 是集团各项业务完成效果的评价体系 ※ 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系 适用范围 1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整； （惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工； （惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。 （奖：业绩好或为企业发展有贡献） 奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 奖惩公正的原则：防止集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视同仁。 奖惩实施 四、职责与权利 职责： 各级直线管理人员： 对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批。 人力资源中心： 员工奖惩标准评估，奖惩结果的落实与运用。 权限： 奖惩分类 提报与审核1 审核2 审核3 最终审核 备注 口头表扬 /过失提示 受奖惩人的 各级直线 上级 部门经理 人力资源总监 1、最终审批人如比受奖惩人的职位低或平级，则审批权限向上提升一个职位； 2、其他的辅助处罚根据实际情况另行审批决定。 书面表扬 /书面警告 人力资源 总监 人力资源副总 总经理 助理 记大功 /记大过 人力资源 副总 总经理 助理 助理总裁 奖惩的等级及方式： 奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记大功三种，辅助方式包括通报表扬、颁发一次性奖金、晋级、调薪、职务晋升（需进行晋升考核）等； 处罚的等级包括过失提示、书面警告、记大过三种，辅助方式包括经济赔偿、劝退/开除、降薪、降职等。 奖惩实施流程 （一）奖励实施流程 部门负责人提写申请 口头表扬 奖励实施并存档 人力资源 总监复核 人力资源 副总审批 书面表扬、记大功（需要物质奖励或书面通报表彰的） （二）惩罚实施程序 1）过失提示 2)较重过失与 2）书面警告、记大过 第三章 奖罚细则 奖惩措施 （一）行为规范类： 1、办公环境： 类别 行为 惩罚措施 人力资源中心处分 经济处分 绩效处分 办公环境 在公共办公区域吸烟 / —20元/次 扣1分/次 上班时间身带酒气 / —20元/次 扣1分/次 晚上下班后未关闭电脑（包括显示器） / —20元/次 扣1分/次 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 / —20元/次 扣1分/次 下班后，办公桌面、桌下不整洁，办公室公共区域卫生不干净 / —20元/次 扣1分/次 重要文件未及时收藏，随意摆放 过失提示 —50元/次 扣1分/次 非加班原因于晚间22：00以后仍未离开集团 过失提示 —50元/次 扣1分/次 2、考勤 类别 行为 惩罚措施 人力资源 中心处分 经济处分 绩效处分 考勤 上下班不录指纹/未签到 / —10元/次 / 伪造考勤 书面警告 双方各—100元/次 各扣1分/次 迟到/早退/脱岗 15分钟以下 / —20元/次 扣0.5分/次 15分钟（含）以上，1小时以下 / —50元/次 扣0.5分/次 1小时以上 过失提示 扣半日工资 扣1分/次 1个月累计迟到/早退3次 书面警告 / / 1个月累计迟到/早退3-7次 记大过 / / 1个月累计迟到、早退7次以上 记大过、 降薪 / / 旷工 旷工1天 书面警告 扣2倍日工资 扣5分/次 1个月累计旷工2天以内 记大过 扣3倍日工资 扣10分/次 1个月累计旷工3天（含）以上 解除劳动 合同 清算 / 未经主管领导许可，擅自休假 书面警告 按旷工论处 请假时间：病假早8：30前请假；事假提前1天；年假/婚假/探亲假提前1周。否则以旷工计。 3、信息沟通 类别 行为 惩罚措施 人力资源中心处分 经济处分 绩效处分 信息沟通 未能及时上传下达公司文件、临时任务； 过失提示 —50元/次 扣1分/次 手机在规定开机的