企业人力资源管理师(一级)第三章和第四章辅导练习.docVIP

第三章 招聘和培训 I.人力资源管理专家认为( ) 是企业应对经济与技术变化的第一道防线。 A.人力资源规划B.招聘与配置 C.员工培训开发D.劳动关系管理 2.( )是企业进行培训评估的基础和员工培训开发活动的首要环节。 A.培训需肃芬杯 B.培训项目开发 C.实施培训 D.培训评估反馈 3.企业员工培训开发系统运行的关键节是（ ） A. 培训需肃芬杯 B.培训项目开发 C.实施培训 D.培训评估反馈 4.（ ）是企业培训系统周期性运行的终点，又是总体培训系统运行新周期的起点 培训需肃芬杯 B.培训项目开发 C.实施培训 D.培训评估反馈 5.企业组建培训部门以满足某个职能部门的培训需求，这种企业培训职能部门的组建模式属于（ ） A.学院模式 B.客户模式 C.矩阵模式 D.企业办学模式 6.某企业培训的客户群不仅包括公司员工和经理，也包括公司外部的利益相关者，这种培训职能部门的组建模式属于（ ） A.学院模式 B.客户模式 C.矩阵模式 D.企业办学模式 7.企业虚拟培训组织模式与传统培训部门的最大区别体现在（ ） A.规模 B.效率 C.成本 D.结构 8.企业年度培训计划的执行主体是（ ） A.高层管理者 B.人力资源部门 C.基层管理者 D.企业各部门 9.形态分析法是一种利用系统观念来组合设想的创造发明方法，具体的实施步骤有：①明确问题;②形态分析;③要素分析;④方案综合与选择。正确顺序是( ) A.③②①④ B.①③②④ C.①②④③ D.①②③④ 10.适用于人际关系技能培训的企业培训转化理论是( )。 A.同因素理论B激励推广理论 C，双因素理论D.认知转换理论 11.企业的职业生涯路径中，( )职业路径可以增加员工的职业生活多样性。 A.传统 B.网状 C.横向 D.双重 12企业以矩阵模式设置培训开发职能部门，其主要缺陷在于（ ） A.培训师花费大量时间研究经营部门的业务职能 B.培训师遇到许多指令和矛盾冲突 C.培训内容与组织实际需要不一致 D.培训成本难以有效控制 13.采取( )战略的企业，培训重点之一是企业文化。 A.集中 B.内部成长 C.紧缩投资 D.外部成长 14，企业员工的下列状态中，( )容易导致员工流失。 A.对企业期望高，对自己期望高 B，对企业期望高，对自己期望低 C.对企业期望低，对自己期望高 D.对企业期望低，对自己期望低 15.企业培训开发规划是以()为对象制订的。 A.企业的外在发展 B.员工的外在发展 C.企业的内在发展 D.员工的内在发展 16.培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是( ) A.培训实施者B.跨部门沟通者 C.规划制订者D.组织战略促进者 17.下列不属于学习型组织特征的是( )。 A.愿景驱动型组织 B.善于不断学习 C.弹性工作制 D.重新界定边界 18.人的终身学习不具有（ ）属性 A.个体 B.社会 C. 文化 D.中介 19.下列不属于影响组织学习力的要素是( ) A.对未来的警觉程度 B.对事物的认知程度 C.对创新的敏感程度 D.对信息的传递速度 20.( )是组织学习力的首要视觉和触觉环节 A.预警能力 B.信息传递能力 C.认知能力 D.调节应变能力 21.组织学习力的行动环节是（ ） A.预警能力 B.认知能力 C.调节能力 D.信息传递能力 22.抑制想象思维的障碍不包括( )。 A.环境方面的障碍B.内部心理障碍 C.文化习俗的障碍D.内部智能障碍 23，一下列关于头脑风暴法的说法正确的是( ) A.想法应当坚持少而精的原则 B.从符合常识、规律的角度思考 C.最后要对提出的想法进行综合 D.参与人数越多、时间越长则效果越好 24.‘.末日管理”属下( )的思维训练方法。 A.组合技法 B.设问检查法 C.智力激励法 D. 逆向转化型 25.培训成果转化的第三个层面是( ) A..举一反二 B.融会贯通 C:.自我管理 D.依样画瓢式应用 26.组织职业生涯管理的主要任务不包括（ ） A.职业生涯发展 B.职业生涯发展评估 C.对离职原因调研 D.工作与职业生涯的调试 27.( )决定如何从总体上表述组织职业生涯管理的内在功能。 A.组织最高领导者 B.人力资源管理部门 C。职业生涯委员会 D.员工