住院医师规范化培训支撑平台-产品标准手册.docVIP

住院医师规范化培训支撑平台 产品背景 住院医师规范化培训是医学教育的特有阶段，是医学专业毕业生完成院校教育后，接受以提高临床技能为主的系统、规范的教育阶段，是医学生成长为合格临床医师的必由之路2:8021/zyy_new5/ 医院用户：300028 卫生局用户：shaha年 密码123 带教老师与学员可自行注册 临床胜任力辅助培训知识库：涵盖国家大纲规定的西医的十八个学科以及中医的八个学科，共含有3169个疾病诊疗（包括320个症状学）、2542个操作规范（包括909个手术演示）、1139个临床思维课程、145个循证医学课程、158个医学人文课程的讲授；同时针对各类培训内容设计了相应的练习和考核方式，共有70569道题量。 学科 诊疗实践规范（flash课件） 操作实践规范（视频课件） 诊疗思维（图） 学时数 单位（学时） 试题 单位（道） 内科 135 28 74 948 10220 外科 86 57 15 740 4700 妇产科 35 29 1 360 1993 儿科 75 10 5 372 3136 皮肤科 33 13 2 192 484 耳鼻喉科 眼科 54 15 11 368 1148 口腔科 40 58 1 455 1104 合计 482 243 127 3780 23434 产品特点 培训与管理相结合，将学习流引入工作流 满足本地化需求——全面贯彻卫生部关于住院医师规范化培训的政策方针 设计思想深度契合卫生部《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》等对住院医师规范化培训的要求 功能流程可灵活嵌入本省市培训大纲标准，实现本地培训标准与国家大纲要求的统一 提供一站式管理——系统化报名招录与培训考核操作过程 采用信息化手段可在短期内完成大规模大批量的报名招录工作 支持在线完成培训过程考核、出科考核、结业考核等 考核平台提供临床胜任力评估模型，全面提高学员自主学习积极性 创造智慧型培训——智能轮转与培养临床胜任力 采用先进的CBL（以案例为基础）和PBL（以问题为基础）的教学方法帮助学员完成临床知识与技能、临床思维、沟通能力及在实践中学习等临床胜任力的提高。 在培训过程中设置考核点与监控点，保证培训质量。 智能轮转： 方便——快捷的一键式自动排轮转功能，简化工作，节约时间。 合理——依照大纲要求，按科室容纳人数，运用科学的计算方法，使学员与轮转科室有机组合，形成轮转表。 销售策略 及时了解本地对住院医师规范化培训的政策导向与工作进展； 详细掌握本地关於住院医师规范化培训的功能需求； 快速建立客户关系，积极推广住院医产品； 随时了解本地区市场情况，明确销售机会与竞争，制定相应解决方案； 在本地区选择一个试点，以点带面； 根据各地区特点积极发展个人售卡业务。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。