企业管理人才测评系统演示版040901精选.pptVIP

测评内容－测评结果样本2 行为风格 测验 外向 直觉 思考 判断 情绪稳定 称许性 77 11 86 52 77 N 职业兴趣 测验 艺术 事物 经营 研究 技能 社交 58 45 94 51 34 66 社会愿望量表 权力动机 回避失败 争取成功 风险决策 亲和动机 称许性 62 36 75 95 64 N 文件筐 作业 计划能力 决策能力 监控能力 沟通能力 授权能力 　 23 30 23 37 27 　 KENNO 测验 能力 动力 全局意识 组织计划 监控意识 　 80 70 80 80 70 　 * 管理能力测试 言语理解 对文字的阅读理解的正确度和速度； 是否用词准确规范 判断推理 是否能够找出复杂事物之间的内在联系； 是否能够抓住问题的本质和核心 数量关系 对数字的敏感程度，和反应速度； 心算能力。 资料分析 处理文字和数字结合的图表综合信息的能力，迅速、准确地把握图表信息。 思维策略 思维的灵活性、敏捷性，及多方法、多角度解决问题的能力。 * 行为风格测验 从四个维度考察个人的偏好： 1态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I) 外倾/内倾 2接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉/直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 * 外向者主要定向于外部世界，他们倾向于把他们的知觉与判断集中于人和事上。这种人具有活动定向性，有时以冲动的方式对待生活。他们具有易沟通、好交际的特点。 　内向者主要定向于内部世界，他们倾向于把知觉与判断集中于观念和思想上。这种人的兴趣在于观念与思想的清晰性上，他们更多地依赖于持久地观念而不是暂时的外部事件。这些人富于思想、好沉思、好独处。 一般心理倾向：外向—内向 * 　感觉型的人主要通过感官报告可观察到事实与事件，注重事实关心“是什么”。由于各种感官职能了解目前正在发生的事情，因而具有感觉性特征的人倾向于依赖已有的经验和当前的感觉，他们具有敏锐的观察力和较强的对具体资料的记忆力。 直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程，注重愿望，关心“可能是什么”。这种直觉过程报告的是意义、关系和可能性。直觉可以使知觉超出感官可观察到的范围，因而直觉型的人可能会强烈地寻求可能性而忽略现实。他们具有想象力，富于推断、抽象性，定向于未来，有创造力等特性。 接收信息方式：感觉与直觉 * 　　　思考型是通过逻辑联系将观念连接在一起的功能。这种功能依赖于因果原则，并且是不受个人情感影响的。这类人主要是以逻辑推理为基础，通过理性思考进行决策。其特点是分析能力强，较客观，注重正确合理地原则，具有判断性，对时间的定向是从过去通过现在直至未来。 　 情感型是指人们通过权衡问题的相对价值和利益进行决策的功能。感情判断依赖于对个人价值观与群体价值观的理解。这类人主要是以个人和社会的价值观维基础依赖感情进行决策。在决策时往往照顾别人的情况，所以他们对人比较理解，考虑更多的是问题的人的方面，而不是技术方面。他们需要接纳，比较热情，渴望和谐。 处理信息方式：思考—情感 * 　　　判断型的人通常用处理信息的一种功能（理性判断或感情判断）处理外部世界。这种人着重于进行决策、寻求结论、计划操作、组织活动。对于理性判断型的人来说，他们的计划和决策更多地以逻辑分析为基础；而对于感情判断行动人来说，他们的计划和决策更多地依赖于人的因素。判断行动人的外部行为表现为善于组织，有目的性，有决断力。 行动方式：判断—知觉 * 　 知觉型的人则喜欢使用接受信息的一种功能（感觉或直觉）处理外部世界，他们把注意力放在获取外部信息上。对于感觉——知觉型的人来说，他们更多地注意的是当前的现实信息，而对于直觉——知觉型的人来说，他们注意的信息则是新的可能发生的事情。他们典型的外部行为表现为冲动、好奇、适应性强，对新事物和变化持比较开放的态度，努力追求不漏掉任何信息。 行动方式：判断—知觉 * 　　情绪稳定的人倾向于以坦然开放的态度对待现实中的问题，有满足感和安全感，行动的起伏波动较为平和，有较强的自我控制与表现性。 　情绪不稳定的人往往缺少对自我的控制，有更多的敌意和不信任感，对压力的承受力差，易激动，不成熟等。 情绪稳定性：稳定—不稳定 * 艺术取向： 　　　喜欢艺术性工作，如音乐，舞蹈等，往往具有某些艺术技能，喜欢创造性的工作，富于想象力。这类