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企业诚信管理制度 为增强公司员工的信观念，提高意识，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。信体系建设工作方案一、信建设的指导思想: ?按照社会主义市场经济体制要求,开展诚信建设活动,建立良好的信用制度和诚实、守信的约束机制,提高企业诚信管理水平,增强企业防御市场风险和参与市场竞争的能力,为创造诚实、守信的社会氛围和构建和谐社会作出努力。 二、开展企业信建设的主要内容: 1、依法经营,诚实守信,自觉维护市场正常秩序,为用户提供优质产品； 2、遵守《建筑法》《招投标法》和《合同法》,认真执行武汉市一系列有关企业的行为规范,依法合理承揽工程任务,不违法转包和分包工程业务; 3、承接工程不盲目压价或无理抬价,工程决算不弄虚作假,合理取费,据实决算; 4、做到文明施工,注重环境保护,抓好安全生产,自觉维护国家和人民生命财产安全; 加强质量管理,做到不擅自修改设计、不偷工减料、不无证上岗、不违规操作,保质如期完成施工任务,并认真执行回访保修制度; 6、加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发的《建设工程项目管理规范》; 7、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及偿还拖欠的材料款及其他债务,在社会经济活动中树立良好的企业形象; 严格用工制度,关心职工生活,加强职业培训教育,提高全员文化素质和业务素质。如期发放职工工资,为员工办妥失业、医疗、养老等各种保险,做好企业稳定工作,确保社会稳定; 依法纳税,自觉维护国家利益。 三、开展企业信建设的方法： 1、宣传发动，引导员工投入企业信建设活动中来。通过各种会议、讲座和培训，在企业中广泛宣传依法经营、诚实守信，增强企业全体员工的诚信意识，提高守信和维护自身合法权益的能力。 2、建章建制，加强企业信管理，建立和完善一整套从工程投标、施工管理、质量管理、竣工验收、预决算管理、文明施工、安全生产、职工教育等制度，在企业内部建立信管理体制，增强企业守信自觉性。 3、建立企业内部征信机制，收集整理好企业日常发生的涉及企业各个方面的信息，用文字和表格形式加以集中，便于及时反映和宣传企业，提高企业在社会中的形象和影响。 4、教育企业内部各级领导管理干部，充分重视企业诚信建设，要认识到诚信是生产力，良好的信誉是企业综合素质的体现，是企业进入市场“通行证”，亦有利于提高企业的竞争力。 5、建立诚信建设自评自查制度，定期检查诚信建设情况，总结经验，找出存在的问题，及时改进，为创品牌企业作不懈的努力。 四、组织： （一）建立领导机构 诚信，负责企业信体系建设工作的组织领导和工作协调。商议、决定、协调处理企业诚信体系建设中的重大事项。（二）纳入财预算 在充分利用现有资源的基础上，本着精打细算、逐步投入的原则，编制工作经费计划，纳入财预算，确保我企业信体系建设工作得以顺利进行。处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及偿还拖欠的材料款及其他债务,