部门职务界定.pptVIP

部门职务分析 ----2012年8月7日 地址:广州市花都区新华街平步大道南 ADD: Pingbu Avenue South, Xinhua Street, Huadu District, Guangzhou, China. 电话（Tel）：+86-2036928082 传真（Fax）：+86-201. 生产部 生产进度控制与调整； 制订月、周生产计划，协调出货计划； 分析产能负荷，支持业务订单计划； 人员管理以及教育训练； 机器设备保养； 物料使用的有效控制； 生产效率的改善与提高； 产品品质的改善和保障； 作业安全管理； 现场整理整顿； 8/6/2012 2 2. 营销部 客户的开发与管理； 接订单以及出货安排； 进出口的运输以及报关报检的处理； 市场调查与开拓； 产品的促销活动； 客户投诉反馈以及售后服务； 销售渠道的拓展与建设； 产品展销活动的组织与推广； 2012/5/25 3 3. 开发与资材部 产品的设计、样品的打样； 制程设计、作业标准的建立；模具、夹具等的设计； 材料表(BOM)的建立； 依据订单分析物料需求，并根据库存提出申购计划； 协调采购进料计划及控制进度； 进料进度提供给生产部以配合生产计划； 收发料管理； 消耗材管理及安全存量管制； 仓管管理； 2012/5/25 4 4. 采购组 直接材料（主材）以及辅材的购置； 供应厂商的调查与开发； “适时、适价、适量、适质”地购置到位材料，不影响生产的进度和公司的采购政策； 跟踪分析采购成本与实际使用成本的差异以及其导致的原因； 推行“阳光采购”政策，最大程度地实现供应商优质化、采购成本最优化； 2012/5/25 5 5. 财务部 应收、应付账款处理； 制造成本的收集、整理和分析； 资产负债表、损益表、现金流量表等专用表单的处理以及情况说明； 年度总预算以及财务调度； 收支管理，以及大额支付款项的审查； 一般会计； 仓库的料账管理； 工资的计算与发放； 核查公司采购政策的执行情况； 公司各项费用的控制与分析； 2012/5/25 6 6. 人事行政部 人员的招募与解聘处理； 人员的出勤管理； 人员的留用与考核； 人员之教育培训的安排与实施； 人员的升迁与降用； 工厂财产与人员的安全管理； 工厂环境卫生的管理； 员工住宿与伙食的管理； 员工的福利措施的计划与执行； 2012/5/25 7 7. 工务组 工厂的设施的施工、维修与保养； 工厂供电设备的管理； 空压机的保养与维修； 水电配置与检修； 机器设备的登记归档与日常保养的跟踪和维修记录； 各种刀具、钻头、锯条以及生产工具的管理； 2012/5/25 8 8. 品管部 进料检验的标准的制订与执行； 制程管制的实施，保证在制品的品质水平； 成品管制的实施，保证不良品不得以包装出厂； 整个工厂的品质管理体系的建立和运行； 对于产前样的核查与确定； 跟踪处理不合格品的执行情况； 核定报废品和不合格品的补料； 推行各种品质管理工具进入生产现场，提升整体品质水平； 统计和跟踪分析品质失败的成因与成本以及改善措施； 跟踪处理客户的品质投诉； 建立健全品管 队伍以及其培训、实操管理办法； 协调处理各生产单位的品质纠纷； 2012/5/25 9