监理公司管理制度(新1).docVIP

新疆xx公路工程监理咨询有限 公司管理制度 2005年8月6日 目 录 第一章 组织机构和岗位设置 一、组织机构 二、岗位设置 第二章 机构职能. 第一节 公司职能 第二节 监理组职能 监理组试验室能岗位职 第三章 岗位职责 第一节 经理职责 第二节 副经理职责 第三节 监理组组长职责 第四节 监理组副组长职责 第五节 道路工程师职责 第六节 结构工程师职责 第七节 试验工程师职责 第八节 合同计量工程师职责 第九节 交通安全设施监理工程师职责 第十节 监理员职责 第四章 管理规定 第一节 人事管理规定 第二节 行政管理规定 第三节 技术管理规定 第一章、组织机构和岗位设置 一、组织机构 二、岗位设置 第二章 机构职能 第一节、公司职能 制定公司纲领及公司远景发展计划。 2、承览公路工程监理、公路工程设计、造价咨询、招投标代理工作。 3、负责承览项目的筹建及人员招聘工作。 4、 5、 6、 7、 8、 第二节 监理组职能 一、机构职能 1、全面熟悉和执行合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件。 2、向承包商书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，与承包商一道进行现场交验并验收承包商施工放样。 3、初步审查承包人的总体施工组织设计、分项工程的施工组织设计、试验报告及现金流动计划等报业主审批。 4、负责检查承包人各分项工程实际施工队伍的施工资质情况，并向业主报告。 5、在开工前和施工过程中检查用于工程的材料、设备。 6、对承包商的分项工程开工申请报告进行审查，对分项工程开工报告单进行审批。 7、随时检查本合同段各部位的工程施工质量。 8、对承包商的工序质量进行检查、认可。 9、按规定完成试验及质量检测任务。 10、负责本监理合同段范围内每月已完成合格工程计量支付的汇总、确认，上报业主及公司。 11、主持工地例会，研究和解决施工中出现的各种问题，同时做好工地例会纪要，并上报项目业主。 12、准备工地会议的有关资料，负责处理工地上一般性技术问题。 13、负责督促、审查承包人对已完成工程竣工资料的编写整理工作。 14、负责本驻地资料的收集、分类、归档管理和竣工整理工作。 15、根据监理工作和施工现场的情况合理安排监理人员，对监理人员进行审核。 16、安排好监理人员的工作、学习和生活。 17、落实执行办、驻地处、公司发出的指令和交办的其他任务。 第三节 试验室职能 1、以“控制材质、科学配比、提高工艺、确保质量”为目标，以“日常抽检、疑问复核”为重点，为各级监理人员及时提供真实、准确的试验数据。 2、负责对承包人试验室的人员、设备仪器的检查、验收工作。 3、负责对施工单位原材料和产品的抽检试验、对比试验、平行试验以及复核施工单位的配合比设计。 4、负责施工过程中监理组的抽检试验及已完分项工程的质量认证工作。 5、承担监理组所有试验资料的收集、整理、归档工作。 6、落实执行办、驻地处、公司交办的其他任务。 第三章、岗位位职责 一、经理职责 1、遵守国家地方政府的政策、法规，执行公司的各项规章制度和指令，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成签订的各项经营承包合同。 2、精干的管理领导班子，确定公司的职能机构及职责范围。 3、开发人才，提高职工职业道德及技术水平。 4、搞好安全生产，保护国有资产完好不要损失，保障公司职工的人身、财产安全。 5、深入施工现场，处理矛盾解决问题。 6、选定人员参加投标报价和技术培训的专业学习，增加中标机率，提高中标质量。 二、副经理职责 1、积极配合公司经理做好各项业务工作。 2、加强各项目基础管理工作，保证各种文件、资料数据等信息及时准确地传递和反馈，保证各项目按时完工。 3、按合同要求协助经理做好人员、设备的进场及后勤保障工作。 4、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思政治工作。 5、负责搞好工程项目的竣工资料和交验工作。 6、项目副经理具有全面意识，以公司的整体利益为重，作好自己的工作，积极贯彻公司的各种管理制度，抓好人员综合素质的培训，调动各方面的积极性。 7、做好经理交办的其它工作。 三、监理组长 1、全面负责监理组的工作，对本合同段监理工作负全责。编制监理组监理规划及监理实施细则，并组织实施。 2、审批分部分项工程开工报告。 3、主持召开工地例会，写出会议纪要，督促检查会议纪要的贯彻执行。 4、主持分部分项工程的检查评定验收工作，签发中间交工证书。 5、签发工作指令、暂停工令并向驻地监理处报备。 6、签发往来文件，审核签发工地各类记录、报表、编写情况报告。负责原始资料图表的归档。 7、负责向承包人提供合同文件规