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《项目管理基础与实务》讲稿 2 什么是项目经理? 2.1 什么是经理与项目经理 2.2 项目经理与职能经理角色的比较 2.3 项目经理的责任 2.4 项目经理的权力 2.5 项目经理工作目标与特征 2.6 项目经理素质与能力要求 2.7 项目经理的挑选与培养 2.8 项目经理的五个常用工具 2.9 项目经理须知 2.10 项目经理成功要点 2.1 什么是经理与项目经理 什么是经理 通过别人的劳动获得成果的人 通过别人的成功而是自己成功的人 什么是项目经理 对项目成功完成负 全面责任的人 通过一系列的领导 及管理活动使项目的 目标成功实现并使项 目利益相关者都获得 满意的人 2.2 项目经理与职能经理角色的比较 比较项目 项目经理 职能经理 “帅” “将” 扮演角色 为工作找到适当的人去完成 直接指导他人完成工作 通才 专才 知识结构 具有丰富经验和知识的通才 是某一技术专业领域的专家 管理方式 目标管理 过程臂理 工作方法 系统的方法 分析的方法 个人实力 职位实力 工作手段 责大权小 权责对等 规定项目任务，何时开始、何 规定谁负责任务，技术工作如何 主要任务 时达到最终目标，整个过程的 完成，完成任务的经费 经费控制 2.3 项目经理的责任 • 通过一系列的领导和管理活动，使项目的目标 成功实现，并使项目利益相关者都获得满意 • 项目经理的责任可粗略分为： – 对所属的上级组织的责任 – 对所领导的项目组的责任 项目经理对所属上级组织的责任 资源的合理利用，及时、准确的通信联系、 认真负责的管理工作 保证项目目标符合上级组织的目标 充分利用和保管上级分配给项目的资源 及时与上级就项目进展进行沟通 项目经理对所管项目及项目组的责任 对项目负责是指保护项目的整体性 对项目组的成员负责 明确项目目标及约束 制定项目的各种活动计划 确定适合于项目的组织机构 招募项目组成员、建设项目团队 获取项目所需资源 领导项目团队执行项目计划 跟踪项目进展，及时对项目进行控制 处理与项目相关者的各种关系 项目考评与项目报告 在项目结束前考虑成员的未来 项目经理的责任构成图 项目经理责任 控制项目目标的实现 控制基础 控制核心 控制依据 调 协 与 划 织 计 组 与 的 案 学