新中道的企业管理哲学思想.docVIP

《新中道的企业管理哲学》 由北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授与张立波博士合著的《新中道的企业管理哲学》一书日前由北京大学出版社出版发行。该书是研究企业管理哲学问题的代表性专著，也是作者总结多年来企业管理咨询实践的跨学科研究成果。 《新中道的企业管理哲学》以“新中道”的全新视角来探讨企业管理中的核心问题，即针对企业管理实践存在的现实问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善企业管理的思路和方法。作为一种哲学方法论，“新中道”注重分析问题和解决问题的统一。借助“新中道”，该书系统阐述了一系列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性、组织设置上的家族化与职业化、薪酬分配的“差异化”与“公平对待”、商业中的逻辑、企业元老文化及其应对策略、团队悖论、企业家与职业经理人之间的博弈与合作、通过完善商业模式提升企业核心竞争力等。这其中，该书特别重视利用“新中道”的方法，对困扰企业管理者颇多的各种悖论与两难问题进行深入剖析。 《新中道的企业管理哲学》作者简介 张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业管理系教师，主要研究企业伦理、文化企业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较。近年来在学术期刊发表《论“中”》、《维权型商业贿赂》、《文化产品的时间之维》等论文30余篇，合撰《新中道的企业管理哲学》、《比照与融通》、《职业化管理》、《文化产业商业模式》、《中国文化企业发展报告》等多部。 陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，主要研究中国哲学、伦理学、管理哲学与文化产业等。作为管理思想家，著有《伦理学的意蕴》、《宋明理学与道家哲学》、《企业家的管理哲学》、《文化产业战略与商业模式》、《学而优则商》、《企业文化与企业伦理》、《正义的公平》、《企业兵法》等，并在其中提出了一系列原创性的管理思想或观点。 营销部新员工实习报告 员工姓名： 递交报告日期： 实习部门： 实习日期： 报告内容： 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团