总务部固定资产管理岗.docVIP

中国金币总公司工作分析调查问卷 尊敬的中国金币总公司的员工： 您好！ 感谢您参与填写本调查问卷。 这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。 工作分析是职位评价的基础，其信息的详实与准确程度将直接影响到职位在企业组织中价值的确定，并会对该职位的薪酬水平产生影响。同时也是未来绩效管理的重要依据。 问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况认真填写。 请在2005年4月28日上午9:0以前将基准岗位的工作分析调查问卷用电子邮件的方式发送到paulo.king@。 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2005年4月  工作标识： 职位名称 职位代码 所属部门 总务部 职位定员 直接上级 总务部 直接下级 所辖人数 填写日期 2005年5月 职位总体目标： 后勤保障工作 工作职责： 现在所承担的职责： 购入固定资产登记工作。 每月统计职工餐卡及冲值。 每月统计职工冲值电话卡以及购买发放工作。 每月负责职工发放住房补贴。 每月统计司机出车公里数。 办理职工房产证。 清理职工购房贷款。 临时性工作。 在上述职责中，现在未能有效履行的有哪些？未能有效履行的原因是什么？ 1、办理职工住房过户需同地方房管部门联系，有的职工以调动，联系起来有一定的困难。 2、统计职工各种餐卡及电话卡以及交通费时，各部门须协调。 您认为，在未来，您所处的职位还可以承担什么样的职责以更好的发挥作用？ 工作权限： 决策权限： 监督权限： 建议权限： 工作联系： 汇报对象： 督导对象： 内部联系： 外部联系： 素质要求： 必要教育程度： 专业要求： 必要工作经验： 知识/技能要求： 从业资格： 工作衡量标准 职位责任人确认： 日期： 上级主管确认： 日期： 人力资源部确认： 日期： 填写说明 工作标识 职位名称——执岗者的职位名称，不要带上部门的名称。 职位代码——暂时不要填写。 所属部门——执岗者所在的部门，公司高层领导不用填写。 职位定员——执岗者所处职位的定员人数。 直接上级——执岗者的直接上级职位，注意： 需要填写的是直接上级的职位名称而不是姓名。 每个职位的直接上级职位只能有一个。 直接下级——执岗者所直接管辖的具有行政隶属关系下级职位的名称，不包含业务指导关系、服务关系、监控关系、流程上下流关系的职位，也不包括分支机构的职位。 所辖人数——执岗者所管辖的直接和间接下属的人数。 填写日期——统一填写为2005年5月。 职位总体目标 职位总体目标是指该职位存在的价值、目的和意义，应用一句话概括性的描述出本职位的工作内容通过填写该项应明确两个问题： 为什么要设立本职位？ 如果不设立本职位，公司将无法实现哪些工作目标？ 为了……（结果、目标），在\根据……（条件、限制），做什么……（职位存在的理由）。 例：人力资源部经理的职位总体目标 为了有效激励公司员工，提高人工成本投入的有效性，在公司党委和总经理的指导下，研究拟定公司人力资源战略规划和事业计划，建立和完善人力资源管理标准和工作流程，扎实有效的开展人力资源各项管理工作，为实现公司生产经营目标提供可靠的人力资源保证。 工作职责 现在所承担的职责——主要参考现行的三定方案中各职位的职责。 未能有效履行的职责——填写在职位职责中，未能履行的项目以及未能履行的主要原因，是由于执岗者的知识能力的欠缺无法履行，还是因为其他的工作任务量过重没有时间履行，或者是因为上级没有安排相应的工作所以没有履行。 未来可承担的职责——在未来，为了更好地实现部门和公司的目标，该职位可以承担的现在尚未承担的职责。 部门的正职的职责可以参照部门的职责填写，部门的副职如果有具体分工的，按照具体分工填写，如果没有具体分工的，其主要职责应填写为协助部门经理的工作。 管理者经常性任务参考： 一般而言，管理者的工作一般分为：计划、组织、领导、控制四种基本活动。根据这四种基本活动，我们将管理者经常性的任务、权力及工作衡量标准进行归纳如下以供参考： 计划和组织性质的工作： 组织＊＊拟定／制定＊＊计划，并组织监督检查计划的实施计划 组织＊＊拟定／制定＊＊制度 组织＊＊开展＊＊活动 控制工作： 检查＊＊工作 监督＊＊工作 对＊＊进行考核／考核＊＊工作 日常工作： 组织召开＊＊会议 审批＊＊ 内部管理工作： 部门内部计划的制定、分解与实施 部门内部人员的管理 部门内部规章制度的执行 部门内部安全管理 部门内部的费用管理 部门内部的薪酬分配 说明：管理者的组织工作和领导工作贯穿在整个管理活动之中，所以和其他管理