工程验工计价管理办法.docVIP

验工计价及付款管理办法 第一章 总则 第一条 为强化施工管理，规范工程验工计价工作，维护项目部及施工队利益，根据公司有关规定，结合我项目部实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于对业主（或局指挥部）、对施工队验工计价，不适用于对劳务分包队的验工计价。 第三条 所谓验工计价是指项目部对业主或施工队按设计要求施工，并经验收确认达到规定质量标准的已完工程给予计价拨款的全过程。工程验工计价可分为对上和对下两部分，对业主（局指挥部）的称对上验工计价，对施工队的称对下验工计价。 项目部为此项工作的管理主体，施工队为此项工作的实施主体。 第二章 工程验工计价的依据 第三条 工程验工计价的依据： 业主批准的施工预算或中标工程量清单和综合单价。 项目部与业主签订的工程承包合同、项目部与施工队签订的内部承包合同。 经批准的合同外增加的项目及款项的补充协议。 已完工程的各种质量检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。 业主要求施工的其它项目。 第三章 验工计价办法 第四条 对上验工计价办法 对上验工计价原则上按业主及局指挥部的有关规定办理。 对上验工计价，在每月22日前各施工队计划部门牵头编制当期验工计价报表，上报项目部各相关部门签认，由项目部计划合同部汇总计价，经监理签认后上报业主（局指挥部）批复。 对上验工计价要及时准确，字迹清楚，格式正规，基础资料齐全，手续完备，并附有形象进度文字说明及必要的照片。 第五条 对下验工计价 1、对下验工计价实行月份、季、末次验工计价。 2、月份验工计价原则上按照业主（局指挥部）批复及各施工队上报的验工计价进行分劈，付款按批准的月份验工计价扣除供料款和扣留额后，根据内部承包合同支付。 预算验工分劈的扣留额：内部承包合同中规定的上交比例款+工程税金 3、季度验工计价：按批准的季度验工计价额扣除月份的验工计价款。付款同月份付款规定。 根据对上与业主的计价频率，及时对施工队进行计价拨款。计价内容含合同工程量、实际发生并经批复的变更设计、材料调差等。坚持同步计价，并按规定拨款，以确保工程正常施工。 4、末次验工计价时，应对工程进行全面清理盘点，逐项检查验收，并依据合同规定进行末次计价，办理各种竣工移交手续，进行竣工决算。末次验工计价：按批准的末次验工计价额扣除每季度验工计价款。付款同月份支付规定。 5、施工队当期内部验工收入按施工队与项目部签订的合同规定和业主当期批复的验工值确定。 6、加大变更调差力度，及时清理变更费用 要下大力做好变更设计和索赔补差工作，为增收创效开源。项目部与施工队要坚持风险共担，利益共享的原则，业主已批复的变更设计，要及时按实际发生量对各施工队进行计价结算；业主未批复的，但确实发生、施工现场按变更已经完成的，项目部应按临时单价对各施工队进行临时计价，待业主批复后予以调整。 7、及时清理完工项目的计价、结算工作 工程实施过程中，项目部对各施工队的施工任务调整、增减，人员机械的临时调配使用，要及时完善相关签认手续及计价原则，避免糊涂帐、一锅帐现象。凡是业主已经完成末次计价结算的项目，由项目经理组织项目总工和工程、计划、财务等人员及时核定工程数量，核实各项费用，按预算分劈的单价和结算方法办理计价。已完工但业主未办理末次计价的项目，应分阶段，切块对下计价结算，业主已经确认的项目对下计价要一次到位，不留尾巴；计量单价或数量暂不明确的，应按现场实际发生的工程量认定，采用临时单价对下及时计价，待业主明确后再予以调整，以确保及时反映项目各阶段盈亏情况。 第四章 对下验工计价不予计价情况 第七条 凡有下列情况者，均不予计价 未交风险抵押金者。 缺少验工计量资料及其它内业资料。 由于施工错误而增加的工程量。 工程质量未经检查或检查评定为不合格，需返工或待处理者。 隐蔽工程未经检查签证者。 主要材料、成品和半成品缺少应有的试验鉴定资料者。 未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者。 第八条 在对下验工计价过程中，分包单位如有异议时，应本着实事求是的原则协商解决。 第五章 附则 第九条 各施工队必须重视验工计价统计工作，加强验工计价管理，设立规范的计价台帐。并依据本办法规定，结合项目实际情况和所承建工程的特点，制定具体实施细则，纠正随意性和盲目性，杜绝瞒计、虚计、漏计等情况的发生。 第十条 本办法自2009年1月1日起实施。 第十一条本办法由项目部计划合同部负责解释。 第十二条 相关附件。 1、附件1 XX项目对上验工计价表样表 2、附件2 XX项目对下验工计价表样表 各部门验工计价主要职责及监控职能 工程部：负责现场已完工程数量的签认，建立工程数量控制台帐，并监督工程实体材料消耗情况。 计划部：施工合同签定并按合同计价，按合同数量审核计价工程数量，建立验工