宁波钢铁有限公司工程项目管理实施规划及施工技术方案评审管理办法.docVIP

宁波钢铁有限公司 工程项目管理实施规划及施工技术方案评审管理办法 UGG-V100-049 1 目的 为进一步加强工程项目实施全过程的质量、安全、投资、进度的风险管理和控制，系统提高宁波钢铁有限公司(以下简称：公司)工程项目管理水平，实现工程项目管理的科学化、规范化、制度化，确保工程建设和生产安全顺行，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司基建及技改工程。 3 定义 3.1项目管理实施规划：项目开工前，由施工总承包单位项目经理主持编制，系统分析项目特点、难点和风险，确定质量、安全、工期和环保等各项管理目标，策划工程主要实施路径、资源配置和管控措施，全面贯彻落实施工合同的管理性文件，在技术方案序列上代替施工组织设计,施工技术方案序列还包括施工方案、专项施工方案以及施工作业设计等。 3.2施工方案：以单位工程或其中的一个分部、分项工程为编制对象，用以指导具体施工。内容应有针对性地详细分析并安排该工程的施工方法、资源配置（人员、机械、材料等）、工程进度，以及质量、安全、文明施工、环保、应急等措施。 3.3专项施工方案：为技术复杂、危险性较大（含超过一定规模的）、施工难度大或缺乏施工经验的分部（项）工程单独编制，用以识别并控制风险，有针对性地指导施工，确保安全。公司专项施工方案的管理整合了冶金工程特点以及住建部、浙江省、宁波市等相关文件要求。 3.4施工作业设计：针对单位工程或分部、分项工程中某一重要施工工序或专业的作业方法或施工技术、质量控制要求进行编制，一般是用于对施工方案中未详细说明，但又比较重要的施工工序和专业施工进行补充说明。 3.5二级策划：在项目管理实施规划对项目总体策划的基础上，按施工专项（安全、质量、进度等）、施工专业（土建、钢结构、管道、机电设备等）或施工区域进行进一步具体化的管理策划，要求落实到各个具体的操作环节。 3.6首件：在项目全面实施前，对需要重点控制的部件或环节提前策划、实施并经管理相关各方确认后建立的施工控制标杆，是用以指导同类施工的预控标准。 4 管理职责 4.1工程管理部（以下简称：工管部）是公司工程项目技术质量、工程安全、工期进度的综合归口管理部门。 4.1.1负责起草本管理制度及相关管理标准本管理制度及相关管理标准各地块项目由地块组织评审项目管理实施规划评审管理流程图 工管部 项目组/项目单位 投资部 采购部 相关单位 项目施工技术方案审查与实施管理流程 工管部 项目组/项目单位 相关单位 投资部 表格编号：UGG-V100-049-01 项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表 项目名称： 项目编号： 致： 我方已根据施工合同完成了 项目管理实施规划(施工技术方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以评审。 附：项目管理实施规划(施工技术方案) 承包单位（章） 项目经理 日 期 评审意见： 评 审 人 日 期 评审单位意见： 评审单位（章） 负 责 人 日 期 共8页第6页 2010年**月**日发布 2010年**月**日实施 共8页第1页 共8页第8页 附件一： 制定本管理制度与相关标准 要求