创建红旗项目部具体措施及策划方案.docVIP

创建“红旗项目部”具体措施及策划方案 (武广二标机械分队) 2007年是武广二标的攻坚年、决战年，同时也是管理年和效益年。我们将结合工程项目生产实际和党建工作，大力开展争创“红旗项目部”活动。在2006年开展的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”和创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线的基础上，深入扎实地开展好“保安全、筑精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，确保武广二标铺架目标的全面实现。通过强化项目管理，实现公司“三大管理，五项控制”的重大举措，为集团公司武广项目经理部和公司的年度任务目标实现而努力奋斗。 一、创建“红旗项目部”具体措施 (一)、成立创建“红旗项目部”领导小组 组 长：李 明 董书明 副组长：胡渭贤 李俊红 成 员：王金全 及永刚 蔡 军 田东祥 汪字翔 陈海根 柳海波 彭南平 裴建松 (二)、加强领导班子建设。按照中铁四五党组(2006)10号文要求，认真开展“四好”班子创建活动。将我分队领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。 (三)、做好广泛宣传工作。通过党政联席会、生产计划会、职工代表座谈会、早点名会等形式，在广大职工中大张旗鼓地宣传创建“红旗项目部”的重要性和必要性。让广大干部职工认清形势，统一思想认识，做到步调一致。 (四)、开展以“五比五看”为主要内容的劳动竞赛活动。在党员中开展“学技带徒”和“党员一带三”活动。在青年职工中开展成立“青年突击队”等活动。通过板报、橱窗、报纸等形式，大力宣传典型人物、典型事迹，起到“典型引路”的作用。 (五)、开展科技攻关活动。结合武广二标项目技术标准高，研究课题新等特点，对路基AB组填料大力进行科技创新，确保填料选择科学合理。 (六)、树立创精品工程意识。通过培训办班学习，现场观摩走访，以及严格质检制度等，在广大职工中树立“开工必优、一次成优、全面创优”的思想意识，牢牢把住工程质量关。 (七)、组织工程技术人员开展变更索赔工作，达到创收目的。积累变更索赔原始资料，从土石成分更变，清淤换填变更，AB组填料变更，桥梁基础工程变更等项目着手，进行政策性材料调差和调价。 (八)、做好职工的后勤保障工作。工会切实为广大职工着想，保障职工权益，做到为现场服务，围绕生产经营工作，开展好各项活动。 （附：创建“红旗项目部”策划方案） 二、创建“红旗项目部”策划方案 单位：武广二标机械分队 重点工程项目名称 创优措施方案 主管领导 具体 负责人 项目 党员数 党员 争星及个数 项目创优效果及完成时间 路基工程 一工区2km 填方路基 1、加大科研攻关力度，用技术先进性保证路基施工。找科研院校协同攻关，对路基填料进行最佳选择。 2、加强整体协调力度，做好填挖方路基施工组织统一安排，合理调度。 3、以路基创优为载体，在党员中开展“创岗建区”“学技带徒”等 活动，全面掀起大干高潮，开展“五比五看”劳动竞赛活动。 4、做好“典型引路”工作，通过板报、橱窗、网络、报纸等做广泛宣传。 5、做好现场文明施工，筛选优质合格外协队伍进场。 李 明 王金全 5人 2个 在武广二标管段范围内，创优质路基样板工程。完成时间为2000年7月30日前。 三工区2km 挖方路基 胡渭贤 蔡 军 3人 1个 在武广二标管段范围内，创优质路基样板工程。完成时间为2007年8月25日前。 桥涵工程 洞井坳 大桥 1、对所有作业人员进行岗前培训。 2、配备兼职安全防护员。 3、组织QC攻关小组，搞好小革新，小发明、小创造。 4、在墩台身混凝土立模，灌筑等施工中，关键岗位、关键工序由党员把关。 5、搞好现场文明施工，设党员流动岗哨。 6、实行安全质量一票否决制，做好“三检”工作。 7、开展党员“学技带徒”等活动。 李俊红 郑咸才 3人 1个 工程优良率85%，合格率100%。主体工程完成时间2007年7月15日。 黎永坪 大桥 胡渭贤 及永刚 3人 1个 工程优良率85%，合格率100%，主体工程完成时间2007年6月30日。 出家铺 大桥 2人 1个 工程优良率85%，合格率100%，主体工程完成时间2007年7月30日。 DK1498+767 框架涵 1、选择经验丰富的施工员负责施工。 2、对每一道施工工序进行严格自检。 3、对钢筋加工，绑扎误差控制在1mm 范围内。 4、现场实行文明施工，所有作业人员接受培训。 李俊红 王金全 1人 ╱ 工程优良率90%以上，创武广二标优质样板工程。