企业战略管理方法案例与实践教学作者肖智润08肖智润主编企业战略管理第八章节201409课件幻灯片.pptVIP

普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 企业战略管理——方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 8第7章 战略与资源配置 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名言警句 任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实形态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。 ——柳传志 * 高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 8.1 战略实施的任务、模式和原则 ◆ 8.2 战略与资源的关系 ◆ 8.3 公司层资源规划 ◆ 8.4 经营层资源规划 ◆ 8.5 准备资源计划 核心概念 ◆ 战略实施（strategy implementation） ◆ 资源规划（resource planning） ◆ 财务预算（financial budget） * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 学习目标 ◆ 1）理解企业战略实施的模式和原则 ◆ 2）明确企业战略与资源之间的关系 ◆ 3）掌握战略资源的积累、分配和有效利用的途径和方法 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 【先导案例】 福特汽车公司的资源规划与配置 ?一、资源规划与配置主要内容 在过去的几年里，福特公司强调了三种主要的资源规划与配置。这些资源配置是针对福特公司的顾客、设施、设备和雇员。除了对它的消费者和雇员承担义务之外，福特公司还继续采用旨在实现它的社会责任的战略。 二、对中国的汽车公司的启示 （1）顾客关系是福特汽车公司最为重要的部分，中国的汽车企业也应该在对资源的规划与配置上加强对顾客的重视程度。 （2）制定的资源规划一定要与企业战略相符，并起到推动作用。 （3）对人力资源的规划与配置，目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。 8.1 战略实施的任务、模式和原则 8.1.1 战略实施的任务 主要体现以下几个方面。 （1）建立一个高效率的与战略相适应的组织结构。 （2）合理预算和规划资源，保证企业价值活动各个环节有充足的资源投入。 （3）建立适应战略实施的各种政策和程序。 （4）不断提高价值链各个环节运营水平。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *  （5）建立企业有效的信息交流、处理系统，使各级管理人员能恰当地承担战略实施中的角色。 （6）建立符合战略目标和促进战略实施的绩效管理制度和薪酬体系。 （7）创造一种有利于战略推进的企业文化氛围。 （8）发挥领导作用，努力提高战略实施水平。 * 高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 8.1.2 战略实施的模式 战略实施模式一般有以下5种类型可供选择： 1．指挥型模式 2．变革型模式 3．合作型模式 4．文化型模式 5．增长型模式 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *  8.1.3战略实施的原则 1．合理性原则 2．统一领导原则 3．权变原则 【战略专栏8-1】 麦肯锡战略实施的7-S模型 8.2 战略与资源的关系 8.2.1企业战略资源的内容 企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、物力、财力等资财的总和。 企业战略资源内容： （1）采购与供应实力； （2）生产能力与产品实力 （3）市场与促销实力； （4）财务实力； （5）人力资源实力； （6）技术开发实力； （7）管理经营的实力； （8）时间、信息等无形资源把握能力。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 企业的这些战略资源的整合基本上就构筑了竞争实力。战略资源本身也具有如下特点： （1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定； （2）企业中可支配的战略资源总