企业理论第八章节企业的兼并与联合幻灯片.pptVIP

（三）虚拟企业的优势 1. 充分利用现有企业自身的资源优势 2.降低研发风险和成本，提高研发效率 3.民主管理与有效合作 （四）虚拟企业的组织构架 相对于着眼企业长远发展和战略利益的长期合作的战略联盟，虚拟企业有明显的针对性和临时性，它围绕着某一市场机遇而产生和消亡，其成员的合作范围仅限于一个明确具体的市场机遇。 沟通和推动整个虚拟企业运作的往往是挖掘并发现市场机会的企业，这类企业在虚拟企业中往往扮演着中心节点的角色，连接生产和需求。 它发现市场机会，并根据市场的要求，寻找合适的合作伙伴，并组织和管理整个生产销售过程。挖掘并发现市场机会的企业往往是那些负责投资建设销售网络关系的企业，它们有时也会自己负责设计，而其他部分则由协作企业来完成（见图8-6）。 市场机会 生产企业 设计企业 原材料供应企业 其他企业 物流加工企业 图8-6 虚拟企业组织结构示意图 案例：思科 思科是运用虚拟企业这一组织模式的典范。它有40个一级组装商，1000多个零配件供应商，其中真一正属于自己的工厂只有两个。 思科的供应商和合作伙伴的内联网通过互联网与思科的内联网相连，无数的客户通过各种方式接入互联网，再与思科的网站链接，组成了一个实时动态系统。客户的订单下达到思科网站，思科的网络会自动把订单传送到相应的组装商手中。往往在订单下达的当天，设备就可组装完毕，贴上思科的标签，直接由组装商或供应商发货，思科的人连箱子都不碰一下。70%的思科产品就是这样生产出来的。 通过采用这种企业运作模式，思科的库存减少了45%，产品的上市时间提前了25%，总体利润比其竞争对手高了15%。 虚拟企业这种组织模式使思科不用在生产上进行大规模投资，就能轻松应付增长迅速的市场需求，对市场的反应也更敏捷、更安全。 除此之外，连锁加盟也是近几年来发展迅速的企业联合形式，它主要存在于饮食、酒店、百货、装潢等服务行业。它是许多独立的小企业以自愿加盟的方式结合而成的企业联合体。 总之，经济全球化导致的市场竞争日益加剧，消费个性化和多元化导致市场变化周期不断缩短，企业应对更加激烈的竞争和更加不确定性的市场，在深入挖掘内部潜力的基础上，也必然会挖掘外部的潜力，充分利用社会专业化分工和协作，采取更加灵活的企业联合，以加强自己的竞争实力，应对不确定的市场。 本章小结 企业的兼并和联合行为的根本目的在于提高企业自身的效率。 从经济学角度来看，企业的效率可以区分为技术效率、经济效率，以及X（非）效率三种类型。 企业并购的根本目的在于使企业维持或获得竞争优势，确保企业长期稳健发展。 企业并购不仅在宏观层面上影响了社会，而且在微观层面上影响了兼并企业的各个利益相关群体。 企业集团没有的独立法人地位，也不是一个组织严密的企业，但它同企业一样，通过内部集中统一的协调机构，对分散的资源进行整合，在集团内部进行资源的配置。 中间组织论、内部市场论和资源基础论从理论上解释了企业集团的成因。另外，企业集团模式还与其形成的政治、经济和人文社会环境紧密相关。 以信息技术为基础的新经济使交易行为的外部环境发生了改变。扁平化、柔性化的网络组织结构受到人们的推崇，尤其是在高薪产业领域，建立在信息技术基础上的、依赖社会分工的企业联合，如战略联盟、虚拟企业、企业集群、连锁加盟等迅速崛起，成为传统的科层制一体化企业经营和企业集团外的企业联合新形式。 课后思考题 1、企业兼并和联合的目的是什么？ 2、结合实际分析其实施战略联盟的动因，并评价其联盟实施的效果。 3、企业集团与哪些特点？从理论上解释企业集团的成因 4、战略联盟与企业集团的区别在哪里，它有哪些类型？ 5、新的企业联合有哪些形式？为什么信息技术的发展促进了新型企业联合的迅速发展？ 图8-4a 横向型企业集团产权结构图 （图中ABCD为核心企业，其他为核心企业的控股 或参股公司，构成企业集团的紧密层和半紧密层） ● 纵向型企业集团的产权特征是： （1）集团的核心层是一个高度集权的母公司，母公司作为核心企业，以控股方式层层控制一批子公司和孙子公司，从而形成企业集团的紧密层； （2）子公司或孙子公司参股的企业，构成企业的半紧密层，而与它们没有产权关系，只有业务合作关系的企业则构成集团的松散层，称为关联公司或协作企业。 （3）纵向型企业集团内部高度统一，母公司负责集团决策，下属公司必须服从母公司的统一调度和领导，在经营上要服从母公司的经营需要，因而缺乏独立性。 由于这种企业集团自称一体，所以在日本称之为“独立系企业集团。 图8-4b 纵向型企业集团产权结构图 （图中协作公司和关联公司为母公司的 非参股公司，构成集团的松散层） 3.按照集团成员所在的行业情况分为行业内集团和跨行业集团 一般来说，组成集团的企业在生产或经