企业理论第九章节企业组织结构幻灯片.pptVIP

* 4、矩阵结构 矩阵结构由纵横两个系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵。 矩阵结构 矩阵制结构的最大特点在于其具有双重命令系统，小组成员既服从小组负责人的指挥，又受原所在部门的领导，这就突破了一个职工只受一个直接上级领导的传统管理原则。 具有四个方面的优点： 将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题； 能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，提高人力资源效率； 能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门任务的执行变得不再困难； 为企业综合管理和专业管理的结合提供了适宜的组织结构形式。 三、 新型企业组织结构 1、虚拟公司组织结构 2、团队组织结构（the Team Structure） 3、网络型组织结构（the Network Organization） 4、无界限组织结构 1、虚拟公司组织结构 虚拟公司是一种企业之间的暂时的组织形式，是不同的企业通过合作所组建的一定形式的“战略联盟”。 虚拟公司的组织结构在形态上呈现出一种团状结构，或者还可以把它叫做“团簇型组织结构”（Cluster Organization）。 它与一般通行的企业组织结构相比，其特点是组织结构上的松散性。虚拟公司打破了传统公司组织结构的层次和界限，它由一些独立的企业在自愿的基础上，为了一定的战略目标而组建的松散企业联盟形式。 2、团队组织结构（the Team Structure） 团队是对工作活动进行组织的一种非常普通的手段，过去它在基层管理的工作设计中广泛使用。当管理层把团队这一组织结构运用到一个企业组织的中上层，成为该组织的中心协调手段时，这个组织实行的就是团队组织结构。 2、团队组织结构（the Team Structure） 它的基本特征有两点： 它把横亘在一个组织的上层和基层之间的各个职能部门进行分解和弱化，把决策权分散到工作小组的层次上，从而形成一个中间层细小的组织结构。 团队组织结构的组织成员既是专家，又是通才。 3、网络型组织结构（the Network Organization） 它是一个由若干相互独立的组织构成、成员不断变动的组织结构。 网络型组织结构的主体由两部分构成：一部分是中心层；另一部分是外围层。 中心层由单个企业家或企业家群体组成，直接管理一个规模较小，支付报酬较低的办事人员队伍，从而使办事人员队伍保持着高度的流动性和最大限度的精干性。 外围层则由若干独立的公司组成，这些独立的公司与中心层是一种合同关系，而合同关系又经常变更，呈现出极大的不稳定性。 网络组织结构与传统的科层制组织结构相比，具有如下特点： 层级结构的弱化。 组织结构柔性化。 组织结构虚拟化。 4、无界限组织结构（ the Boundaryless Organization） 无界限组织寻求消除指挥链所带来的限制，让控制幅度无限扩大，用授权团队（the Enpowered Teams）代替职能部门。 无界限组织结构具有如下主要特点： 在很大程度上消除纵向结构上的界限，使层级制结构扁平化。 弱化横向组织结构上的界限。 突破工作场所的地理与空间的限制。 尽力打破组织与外部环境之间的界限。 第四节 企业组织结构的演变 一、企业组织结构演变的一般历程 二、影响企业组织结构演变的因素 三、企业组织结构的未来演变趋势 一、企业组织结构演变的一般历程 1、第一阶段：从简单结构到U形结构 2、第二阶段：从U形结构到M型结构 1、第一阶段：从简单结构到U形结构 从简单结构向U型结构的转变，与工业革命条件下的机器大生产效率提高和市场同时的迅速扩展密切相关。与简单结构相比，U型结构能够极大地提高企业的生产和管理效率。 其主要原因是：通过专业化分工提高了生产效率；通过职能化管理引入各类专业人员的“智力资源”；而层级结构的正规化建设又减少了不确定性和降低了管理难度，使企业运行得到有效控制。 2、第二阶段：从U形结构到M型结构 M型结构最早出现在19世纪20年代的美国。美国的企业在一战中积累了巨大的资本和生产能力，战争结束带来的产品需求调整使得这些生产能力显得相对过剩。为了消化这些相对过剩的生产能力，企业需要发展新产品，进入新市场。这种多元化发展的战略就要求企业在组织结构方面进行相应的调整和创新，这样，M型结构就登上了历史舞台。 二、影响企业组织结构演变的因素 （一）经济学角度的分析 （二）管理学角度的分析 （一）经济学角度的分析 1、企业组织横向构成单位的确立 2、企业组织纵向层次的划分 3、企业组织结构与企业任务复杂性的权变关系 1.企业组织横向构成单位的确立 从Aichian和Dem