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* 如何带队伍 总结与展望 总结与展望 联想的管理体系架构 发展过程 * 公司岗位责任体系--组织与业务管理的机制 公司宗旨和长远发展战略 组织结构 部门职责 处职责 岗位职责 静态的职责分解 动态的目标分解 部门宗旨 部门年度目标 公司长远发展目标 公司年度发展目标 部门季度目标 岗位季度工作目标 处季度工作目标 各专项规划 工作流程 部门考核 岗位考核 带队伍 如何带队伍 总结与展望 * 总结与展望 理想框架体系 发展过程 如何带队伍 总结与展望 * 管理---实践的科学 岗位责任体系概述 期望水平 现在水平 直线虽短，可容易跌倒 台阶虽多，可踏踏实实 如何带队伍 总结与展望 * 谢谢大家 如何带队伍 总结与展望 要点： 一、对于四个专题，我们主要通过介绍联想的经验来和大家交流。 3.1、1职责、目标和考核关系 4、2 职责分解——组织结构 * 1、5分制 2、用具体事件说明 工作表现和能力评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 员工自评 上级评定 绩效面谈 排序定级 考核的工作流程 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 在《季度计划/考核表》、 《季度述职/考核表》上打分 （对工作业绩打分及 工作表现方面打分）并 填写相应说明、填写述职报告 1、员工自评 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 上级评分并写文字说明 2、上级评定 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 1、讲明面谈的意义和好处 2、逐项核对确认工作业绩 3、鼓励并共同制定改进措施 4、给予信心 3、绩效面谈 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * D C B- B B+ A- A 1.1 1.03 1 0.97 0.9 1.2 0.8 0.9 0.8 0.97 1 1.03 1.1 处经理和员工的B级Q值为1。 助总以上干部B+的Q值为1 越到两端，Q值差距越大 4、排序定级--转换Q值 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 二、部门绩效--P值考核 岗位责任体系概述 方法： 按部门年/季度目标考核标准打分 将分数转化成P值（0.7--1.3) 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 2、部门绩效--P值考核 作用： 体现主体业务与核心价值 体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 问题与讨论 1、贵公司是如何考核一个人的？ 2、经理与员工面谈吗？谈些什么？ 3、如何使用考核结果？ 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 第四部分：绩效考核及薪酬体系 联想当前的绩效考核 联想薪酬发展史 联想当前的薪酬体系 问题与讨论 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 三个阶段： ?低保障高激励的初始阶段 ?保障激励并重的发展阶段 ?高保障低激励的成熟阶段 联想薪酬与绩效管理发展史 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 适用于： 公司发展初期，完全倚重于个人的能力开展业务，希望籍此迅速扩大规模。 特点：工资有固定的级别；奖励规则事前明确并且 完全与销量挂钩；上不封顶。 低保障高激励阶段 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 适用于： 公司发展到一定规模，逐渐产生品牌拉力，此时不仅看眼前销量，同时注重基础工作的质量，以保障持续稳定发展。 特点：工资的级别有一个范围，上下级咬合；销量和重点任务考核各占一部分；奖励上封顶。 保障与激励并重阶段 如何带队伍