企业管理教学课件作者第四版高海晨电子教案第1章企业管理概论幻灯片.pptVIP

三、现代企业制度的基本组织形式 1．有限责任公司　 其法律特征是： 第三节 现代企业制度 2.股份有限公司 其法律特征是： 第三节 现代企业制度 第四节 企业文化 一、企业文化的概念及构成 　　企业文化是指企业生产经营实践中所形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同的价值观念、理想信仰、企业风尚和规章制度。 现代企业文化一般由四个层次构成： 第四节 企业文化 二、企业文化的功能 第四节 企业文化 三、企业文化的核心——企业精神 1．企业精神的内涵 　企业精神是指通过企业广大职工的言行举止、人际关系、精神风貌等表现出来的企业基本价值取向和信念。 第四节 企业文化 2．企业精神的作用 第四节 企业文化 3．树立企业精神的途径 第四节 企业文化 第五节　企业形象 一、企业形象的概念及表现 　　企业形象是企业通过生产经营活动，向公众展示的自身本质特征，并进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价 。 企业形象的表现： 第五节　企业形象 二、企业形象设计 　　　 企业形象设计又称企业形象识别，作为一个系统又叫做企业形象识别系统（Corporate ldentity System），其英文缩写为CIS。 　　CIS有三个组成部分，即： 　　企业理念识别MI（Mind ldentity） 　　企业行为识别BI（Behaviour ldentity） 　　企业视觉识别Ⅵ（Visual ldentity） 第五节　企业形象 第五节　企业形象 三、塑造与改善企业形象的途径 第五节　企业形象 第一章 企业管理概论 第一章 企业管理概论 知识目标 1.了解企业的类型、企业管理的发展、企业文化的 概念与构成、企业精神的内涵与作用; 2.熟悉企业管理的性质与职能、现代企业制度的主 要内容与基本组织形式、企业管理现代化的内容、企业 文化的功能、企业形象的表现形式及其构成; 3.掌握企业的特征、企业管理组织的设计原则及其结 构形式、现代企业制度的特征、企业精神的塑造与改善 企业形象的途径。 第一章 企业管理概论 能力目标 1.能够区分企业与非企业经济组织； 2.能够设计简单的企业组织； 3.能够帮助企业建设良好企业文化和塑造企业形 象。 ? 【导入案例】: 老字号的衰落 王麻子剪刀厂是1956年公私合营。 1980年、1988年王麻子剪刀分别获国家银质奖。 1997年，该厂在岗职工697人，退休职工却已达500多人。企业机制、管 理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约，导致“王麻子”处境日 趋艰险。 1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合 并成立王麻子工贸集团公司，并重新注册了王麻子商标，而合并后的新“王 麻子”，在产品的商标使用上，新、老商标紊乱，市场上“王麻子”产品混 乱无章，造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏，以及削弱消费者对“王 麻子”品牌的忠诚维系，直接导致产品滞销，仅合并当年就亏损100多万元。 王麻子剪刀厂的破产有多方面的原因，如管理体制的问题、产品创新的 问题、市场开拓的问题等，但这些问题归结起来都是管理的问题。 第一节 企业及企业管理 一、企业的特征及类型 1.企业的含义 　　企业是社会化大生产的产物，也是商品生产社会中最基本的经济单位。在现代市场经济条件下，企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算并具有法人资格的经济实体和市场竞争。 2.企业的特征 第一节 企业及企业管理 第一节 企业及企业管理 2.企业的特征 3.企业的类型 第一节 企业及企业管理 3.企业的类型 第一节 企业及企业管理 二、企业管理的性质与职能 第一节 企业及企业管理 　　企业管理是按照生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织和控制，以获取经济效益的一系列行为的总称。 1.企业管理的性质 第一节 企业及企业管理 2．企业管理的职能 第一节 企业及企业管理 三、企业管理的发展阶段 第一节 企业及企业管理 （1）泰罗的科学管理理论 泰罗科学管理的主要思想是： 第一节 企业及企业管理 科学管理的主要内容： 第一节 企业及企业管理 （2）法约尔的一般管理理论 第一节 企业及企业管理 　　法约尔的代表作是1916年出版的《工业管理和一般管理》。他将管理活动从企业的生产经营活动中独立出来，指出和