企业管理概论1第三章幻灯片.pptVIP

2.职能制 职能制的特点是在各级行政领导下，按专业分工设置管理职能部门，个部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级既服从上级领导的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 职能科室 车间主任 职能科室 经理（厂长） 车间主任 车间主任 职能组 班组长 职能组 班组长 班组长 图3.9 职能制组织机构形式图 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 3.直线职能制 它是直线制和职能制的结合。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 职能科室 车间主任 职能科室 经理（厂长） 车间主任 车间主任 职能组 班组长 职能组 班组长 班组长 图3.10直线职能制组织机构形式图 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 4.事业部制 又称部门化结构或分权组织，它以生产目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。其主要特点是：“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。 ? 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 职能部门 事业部 B 职能部门 总公司 事业部 A 事业部 C 职能部门 工厂 职能部门 工厂 营业部 图3.11 事业部制组织机构形式图 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 5.矩阵制 矩阵制组织结构，是由纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 经理厂长 职能部门 项目组A 项目组B ? 职能部门 职能部门 职能部门 项目组C ? 图3.12 矩阵制组织机构形式图 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 6.虚拟企业结构 虚拟企业结构也称“网络结构”。这是由一个小中心组织，以合同为基础，依靠其他组织进行制造、分销、营销、供应等业务构成的经营组织结构。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 ? ? ? ? ? ? 研究公司 广告代理商 经 理 小 组 生产厂家 代理销售商 图3.13 虚拟企业组织结构 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 本章知识结构： 企业及企业组织 企业 类型 企业系统 企业组织机构 企业的功能及任务 企业类型 个体企业、合伙制企业、公司制企业 工业企业、企业集团、小型企业 系统与企业系统 企业系统结构 系统的特征 组成要素— 人、财、物、信息 基本模型— 投入、转换、产出 企业生产系统 企业管理系统 设置组织机构的原则 企业组织机构的形式 直线制、职能制、 直线职能制、事业部制、 矩阵制、虚拟企业结 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第三章 企业与企业组织 学习目标 掌握现代企业的功能及活动，公司制企业的主要特点及组织形式，现代企业系统的构成要素及运行方式；熟悉现代企业系统及其结构，企业组织机构的类型与特征；了解不同类型企业的特征. 学会对企业系统的构成及结构进行分析，能根据现代企业制度的要求对某类企业的组织及其经营机制进行分析。 第一节 企业类型 第二节 企业系统 第三节 企业组织机构 本章测验 第一章 第二