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企业失败的财务理由 　　软件公司A。 　　此软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，市场发展迅 速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担忧，业绩大幅下 滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京， 该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘 生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一 套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个电话就可 以让厂家生产光盘。由于没有套规范的票务管理制度，不久该 公司便相继出现许多严重的问题。从下面两件事中可以看出当 时该公司的问题之严重。 　　事件一：公司某个业务员压了没给钱。 　　事件二：一个业务员在公司完全不知情的情况下跳槽到另 一家公司，走的时候带走了公司存在他账上的一笔贷款。 应用案例 企业失败的财务理由 　　药品批发零售商B。 　　该公司在很短的一段时间内就将报社投入的50万亏得干干 净净。1999年，财务报表其毛利只有1%，这对于一个做药品 零售的公司来说是不可思议的。当时他们花了100元请了一位 会计。会计的实际工作由总经理夫人负责，总经理夫人还做公 司的出纳。该公司是名符其实的夫妻店，没有一个外人，故而 外人根本不知道究竟卖多少、如何卖。由于没一个权力制衡机 制，此公司不但没有给投钱的母公司带来利润，而且将公母公 司投入的50万在很短的一段时间内亏得干干净净。 案例思考： 　　1.分析A公司和B公司在财务管理中出现了哪些问题？ 　　2.如何解决这些问题？ 应用案例 1.什么是企业财务管理？包括哪些内容？ 2.怎样理解财务分析在财务管理中的作用，如何进行财务 分析？ 3.某公司2006年销售净收入为400000元，实现净利润 48000元，资产平均总额500000元，资产负债率为50%。 2007年销售净收入为480000元，实现净利润为72000 元，资产平均总额为640000元，资产负债率为60%。 要求分别计算：2006、2007年的销售净利率、总资产周 转率、权益乘数和自有资金利润率。 思考练习 组织结构图 四、企业财务综合分析 　　财务综合分析的特点体现在其财务指标体系的 要求上（见图10-13）。 图10-13 综合财务指标体系的要求 第四节　企业成本费用管理 一、企业成本费用的概念和作用 二、企业成本费用的开支范围和 　　分类 三、成本费用管理的意义和要求 四、成本预测 五、企业成本计划 六、企业成本控制 一、企业成本费用的概念和作用 　　1.成本费用的概念 　　成本和费用，就其经济实质来看，是产品价值 的重要组成部分，是C＋V两部分价值的等价物； 从资金运动过程来看，它反映企业在生产经营过程 中的资金耗费。 　　2.成本费用的作用 　　成本费用是反映和监督劳动耗费的工具； 　　成本费用是补偿生产耗费的尺度； 　　成本费用可以综合反映企业工作质量； 　　成本费用是制定产品价格的一项重要依据。 二、企业成本费用的开支范围和分类 　　1.成本费用的开支范围 　　成本费用的实质决定成本费用理论上的内容。 　　成本费用实践上的内容，称为成本费用开支 范围（见图10-14）。 图10-14 成本费用开支范围 二、企业成本费用的开支范围和分类 　　2.生产经营费用的分类 　　按费用的经济内容分类：外购材料、外购燃料、 外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利 息支出、税金和其他支出。 　　按照费用的经济用途分类，可划分为若干项目， 称为产品成本项目和期间费用项目。 　　按照费用计入产品成本的方法分类：直接费用 和间接费用。 　　按照费用与产品产量之间的关系分类：变动费 用和固定费用。 　　按照费用能否被某一责任单位所控制分类：可 控费用和不可控费用。 三、成本费用管理的意义和要求 　　1.成本费用管理的意义 　　加强成本管理，降低生产经营耗费是发展生产 的重要条件； 　　加强成本管理，有利于促进企业改善生产经营 管理，提高经济效益； 　　加强成本管理，能为社会主义国家积累资金奠 定坚实的基础。 三、成本费用管理的意义和要求 　　2.成本费用管理的要求 　　正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用 开支范围； 　　正确处理生产消耗和生产成果的关系，实现高 产、优质、低成本的最佳结合； 　　正确处理生产消耗和生产技术的关系，把降低 成本同开展技术革新结合起来。 四、成本预测 　　1.成本预测的意义 　　成本预测是全面加强企业成本管理的首要环 节，也是正确编制产品成本计划的前提条件。 　　成本预测能为企业挖掘降低成本潜力、提高 经济效益指明方向和途径。 　　成本预测的结果能为企业领导进行经营决策 提供依据。 四、成本预测 　　2.成本预测的内容 　　成本预测的内容相当广泛（见图10-15）。 图10-