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练习题参考答案： ： 1.ABCD 2.ABCD 3.D 4.ABCD 5.ABD 6.AD 原书案例讨论题的分析思路 案例1：特征：（1）经营决策权下放，提高了各个SBUs的工作积极性，也使得战略决策更及时；（2）重视沟通，战略决策经过反复讨论，执行中可以减少困难，并且可以对战略进行及时调整和修正。 优点和缺点并存，雀巢公司战略控制中将职权下放，虽然可以提高管理者的积极性，但也可能造成管理者滥用职权的情况，授权需要适度；重视预算，并且有明确的授权批准程序，可以较快应对市场的快速变化，但雀巢公司的决策制定需要SBUs、地区以及总部之间的讨论，这场讨论一直从每年的4月开始持续到6月，雀巢的执行委员会再进行批准，长时间的讨论和沟通可以更好地理解和贯彻战略决策，但是可能会延长时间。另外，SBUs和地区的负责人经常出现在总部讨论战略，可能提供了一种针对雀巢风格的战略计划的检查与平衡，但同时也造成了巨额的差旅费。任何控制手段都不是完美的，适度是关键。 案例2：一是合理安排银行的组织构架，按责任分离（即每一交易均应由几个人或几个部门共同完成）、权责相符等基本原则，设立机构和岗位，适当授权，明确各部门进而每个员工（包括高级职员）的职责范围。二是有效的保障银行整体资料的必威体育官网网址性，实施资料的分组使用和有限制使用制度。三是加强内部控制，对核准的供应商的程序进行更加严格的规定，并定期对该名单进行复查。四是规定除非符合购买的程序且附有供应商的发票，资产管理员签发的验收条及相应职员签字批准，任何情况下，不能对外付款或记入应付账款。五是无论是转入还是转出过渡性科目，有关的传票都需要经双重的审核授权才可进行。对于较大金额的，应设计电脑自动提示，打出特殊报表，供有关部门监察与跟踪。六是电脑资料的输入应有严格的控制，一些重要的基础资料的输入业应经双重审核。 参考文献 董宇.实施“一岗两责”管理走质量效益型发展道路.铁道经济研究，1999（1） 戈登.唐纳森，“董事会的新工具：战略审计”，沃尔特.J.萨蒙 等.公司治理.中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，2001，50～65 侯龙文，侯岩，何瑛 著．现代全面预算管理．北京：经济管理出版社，2005 胡笑寒，万迪眆.战略控制方法与管理控制方法的比较及发展研究.预测，2003（4） 刘新民，李垣，冯进路.企业内部控制机制对创新模式选择的影响分析.南开管理评论，2006（2） 陆正飞.企业发展的财务战略. 大连：东北财经大学出版社，1999 罗伯特.A.安东尼（Robert A. Anthony），维杰伊.戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）.管理控制系统.北京：机械工业出版社，2004 罗伯特.卡普兰，大卫.诺顿 译，刘俊勇，孙薇 译.战略地图：化无形资产为有形成果.广州：广东经济出版社，2005 罗伯特.西蒙斯 著（Robert Simons），鲜红霞，郭旭力 译.控制.北京：机械工业出版社，2004 Bouillon, Marvin L., Ferrier, Gary D., Stuebs, Martin T., West, Timothy D., The economic benefit of goal congruence and implications for management control systems, Journal of Accounting and Public Policy, May-June, 2006, 25, (3): 265～298. Rodolphe Durand. Predicting a firm’s forecasting ability: the roles of organizational illusion of control and organizational attention. Strategic Management Journal, 2003(24): 821 Simons, Robert, How new top managers use control systems as levers of strategic renewal, Strategic Management Journal, 1994, 15: 169～189 Simons, Robert, Control in an Age of empowerment, Harvard Busines