电力企业管理变革与班组建设幻灯片.pptVIP

* 班组管理内容 （二）、专业管理 1、安全管理（控制问题与差错，转变观念、作风、习惯） 2、生产管理（“三对”“三核”，细化目标、责任、过程） 3、技术质量管理（六西格玛管理） 4、设备、工器具管理（点捡定修） 5、现场“6S”管理 （定置管理） 6、劳动管理（定额管理） 7、材料管理 8、经济核算（绩效管理） * 思考： 1、如何提高班组长的个人素质与能力？ 2、如何提升班组的整体功能与优势？ 3、班组安全管理的重点和措施是什么？ 4、班组如何确保企业节约年目标的实现？ 5、结合班组实际如何提高绩效评价与考核的水平和效果？ * 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 电力企业管理变革与班组建设 梁新怀中电联管理咨询专家中企联高级管理咨询顾问2005年中国具有影响力管理咨询专家500名 * 电力企业管理变革现状与发展趋势 * 我国电力工业发展、改革、管理历程 1949年全国装机容量：185万千瓦 1987年：１亿千瓦　　历时39年 1995年：２亿千瓦　　　　18年 2000年：３亿千瓦　　　　　5年 2003年：４亿千瓦　　　　　3年 2005年：５亿千瓦（其中水电１亿）　2年 2006年：6.22亿千瓦　　　　　1年 * 我国电力工业发展、改革、管理历程 ６０年代：１２万千瓦级 ７０年代：２０万千瓦级 ８０年代：３０万千瓦级 ９０年代：６０万千瓦级 ２１世纪初：９０万千瓦级-100万千瓦（同时投产３０万千瓦循环硫化床机组） * 我国电网发展的历程： 建国以前我国电力工业输电线路建设迟缓，电压等级低又繁多。 100年前，1908年在昆明建成22KV；1921年建成33KV石景山电厂到北京城的线路；1933年建成44KV抚顺电厂；1934年建成66KV延边到老头沟线路；1935年建成154KV抚顺到鞍山线路；1943年建成110KV镜泊湖到延边的线路。 * 我国电网发展的历程： 1949年新中国成立以后，我国电网发展逐步统一电压等级，形成经济合理的电压等级系列。1952年配合官厅水电站建设110KV京官线，全长达到106KM，逐渐形成京津唐110KV输电网。1954年建成丰满到李石寨的220KV线路，逐步形成东北电网的220KV骨干网架。1972年建成330KV刘家峡—关中输电线路，全长534KM，逐渐形成西北电网330KV骨干网架。1981年建成500千伏姚孟到武昌的输电线路，逐步形成华中电网500千伏的骨干网架。1989年建成正负500KV直流输电工程，实现了华中和华东电网的支流联网。到2005年9月26日，官厅到兰州东750KV输变电示范工程正式投产，西北电网最高电压登记提高到了750KV。 * 我国电网发展的历程： 2006年8月，1000KV晋东南—荆门交流实验示范工程获得国家核准，现已进入全面实施阶段，争取2008年、确保2009年投产。2007年将开工建设正负800KV向家坝至上海直流工程，计划2011年投产。这是我国电网电压等级的发展历程，电压等级也是电网发展的标准之一。 * 我国电力工业发展、改革、管理历程 ８３年前：水利电力部 ８３年—８８年：电力部（集资办电） ８８年—９３年：能源部（达标创一流） ９３年—９８年：电力部（多渠道办电） ９８年—０２年：电力部／国家电力公司 ０２年底：厂网分开 ０３年：电监会成立 * “十一五”电力改革基本任务 抓紧处理厂网分开遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离改革。 加快电力市场建设，优化调度方式，着力构建符合国情、开放有序的电力市场体系。 继续深化电力企业改革，培育合格的市场主体。 继续深化电价改革，逐步理顺电价机制。 研究制定输配分开方案，稳步开展试点。 稳步推进农村电力体制改革，促进农村电力发展。 做好电力法律法规修订相关工作，加快电力法制建设。 进一步转变政府职能，完善核准制度，健全监管体制。 * 以国资委的成立为标志，我国国有企业的改革与管理进入了一个新的发展转折点，理论学术界称之为新国资时期的企业管理。在管理模式上，以海尔、联想为代表的企业管理已进入世界先进企业管理之列，以打破行业垄断、鼓励竞争为目标的企业重组、兼并正逐渐与“市场化原则”靠拢，以信息化为特征的新型工业化正在取代传统工业管理，被权威称之为“后现代企业管理革命”的浪潮正在悄然兴起。 * 电力体制按照国务院5号文件实行“厂网分开”的重大改革以来，我国电力企业管理变革的现状与发展趋势： * 1、实行厂网分开、竞价上网改革和以市场经济为导向的管理变革已成为主要趋势； 2、以集团化战略为主导的目标管理与绩效考核成为管理变革的核心； 3、