第2章节工业工程概述幻灯片.pptVIP

项目 领域 使用率 排序 方法研究 作业方法 90％ 1 作业分析 83％ 4 动作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生产计划 45％ 13 标准化 60％ 7 作业测定 时间研究 85％ 2 PTS法 65％ 6 工厂设备及设计 工厂布局 85％ 2 设备购买和更新 52％ 11 工资支付 激励 60％ 9 职务评价 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 工业工程在制造业中的应用 IE的内容体系和人才素质 工业工程技术人员是为了达到经营者的目标（目标的根本含义是要使企业取得最佳利润，且冒最小风险）而贡献出技术的人。工业工程技术人员帮助上下各级管理人员，在业务运作的设想、计划、实施、控制方法等方面从事发明和研究，以期达到更有效地利用人力和经济资源。 职责 IE的内容体系和人才素质 2.3.3 工业工程人才的素质结构 一个称职的工业工程师还应有良好的技术素质和科学品德，如进取和创新精神、全局观点、善于团结协作、以及敏锐的观察、分析能力等。 总结 知识结构 能力结构 工程技术知识； 数学与统计学知识； 经济学知识； 经营管理知识； IE学科知识； 管理科学知识； 人类与社会科学知识； 计算机科学与信息技术。 观察试验能力； 调查研究能力； 综合分析/集成能力； 规划设计能力； 协调/社交能力； 适应能力； 创新能力； 语言与文字表达能力； 计算机应用能力； 外语阅读能力。 IE的内容体系和人才素质 工业工程的特点 IE制定作业标准和劳动定额。 IE的重点是面向微观管理。 日本强调现场优化，而美国则更强调IE的工程性。 IE是系统集成和优化技术。 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 IE是综合性的应用知识体系（技术+管理）。 提高生产效率是IE的出发点和最终目标。 IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 第二章 工业工程概述 工业工程的意识 以人为中心的意识。 成本和效率意识； 问题和改革意识； 工作简化和标准化意识； 全局和整体化意识； 第二章 工业工程概述 课堂讨论（分组讨论，每组约5人，一个组长） 某日有一家四口人要走过一座窄桥，窄桥一次最多只可容许两个人一起过桥，由于天色很暗，同时他们又只有一只手电筒，过桥时必须持有手电筒，以防止跌落水中，因此就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端，四个人的步行速度各不相同，已知每人过桥所需要使用的时间分别为： 哥哥1分钟，爸爸2分钟，妈妈5分钟，爷爷10分钟。 若两人同行则以较慢者的速度为准，请问他们最少要花多少分钟才能过桥？请写出过桥方案！ 动脑时间 复习与思考 1、生产运作有哪些类型？怎么提高生产率？ 2、从四个方面简明表述工业工程的定义。 3、简述IE意识。 4.某日有一家四口人要走过一座窄桥，窄桥一次最多只可容许两个人一起过桥，由于天色很暗，同时他们又只有一只手电筒，过桥时必须持有手电筒，以防止跌落水中，因此就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端，四个人的步行速度各不相同，已知每人过桥所需要使用的时间分别为： 哥哥1分钟，爸爸2分钟，妈妈5分钟，爷爷10分钟。 若两人同行则以较慢者的速度为准，请问他们最少要花多少分钟才能过桥？请写出过桥方案！ 第二章 工业工程概述 学习公约 请关闭手机或改为震动 请把心带来 请带空杯来，装点水回去 请充分讨论与分享 基础工业工程 主讲人：陈保国 电话E-mail: 4621011@ 西安思源学院管理学院 课程内容结构 第五章 作业分析 第十二章 现场管理方法 第九章 预定时间标准法 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究 第四章 程序分析 第六章 动作分析 第八章 工作抽样 第十章 标准资料法 第十一章 学习曲线 第七章 秒表时间研究 第十四章 工业工程的发展 第十三章 工作分析与设计 基 础 工 业 工 程 方法研究 作业测定 工业工程发展 从企业生产制造角度引出两个概念 工作研究即： 基础工业工程 第二章 工业工程概述 2.1 工业工程 2.2 工业工程的产生与发展过程 2.3 工业工程的内容体系和人才素质 基 础 工 业 工 程 2.1 工业工程 2.1.1 工业工程的定义 2.1.2 工业工程的内涵 2.1.3 工业工程与生产率工程的关系 第二章 工业工程概述 泰勒的时间研究 吉尔布雷斯的动作研究 什么是工业工程？ 2.1.1 工业工程的定义 工业工程 泰勒的时间研究 改善前 改善后 员工数(个) 400-600 140 铲费 改善后减少50% 工人工资 增加60% 成本 年节省78000美元 工业工程 吉尔布雷斯的动作研究 改善前 改善后 动作数 18 5 工作效率