生产计划与控制教学课件作者吴爱华第8章节课件幻灯片.pptVIP

8.3.2 MRP的输出报告 MRP系统的输出报告分为主报告和辅助报告。主报告用于库存和生产管理，包括生产指令、采购订单、库存状态报告以及计划或指令变更通知单等。辅助报告包括预测库存和需求的报告、计划完成情况分析报告、例外报告等。 表8-9 MRP订单报告示例 订单号 物料编码 物料描述 订单数量 下达日期 交货期 1011 X1022 　自制件 10000 2011-8-9 2011-8-20 1012 Y1011 自制件　 20000 2011-8-6 2011-8-15 471 B501 自制件 500 2011-8-7 2011-8-20 1035 BC201 自制件 565 2011-8-11 2011-8-25 529 H302 外购件　 1560 2011-8-12 2011-8-27 621 M1033 外购件　 2470 2011-8-14 2011-8-30 8.3.4 初级MRP的不足 MRP在产生之初，还无法在企业中应用，因为它存在明显的不足，主要是没有考虑生产能力的约束，这与实际情况是不相符的。 MRP存在的另一个问题是假设提前期已定。物料需求计划的准确性在很大程度上也依赖于提前期的准确性，但实际上提前期是很难准确确定的。关于这个问题，闭环MRP与后来的MRPII都没有突破，或者说这是MRP原理所固有的特点，是基于“时段”的计划模式所造成的。但是这种计划模式能够满足和适应某些生产类型的需要。 除了上述两个问题外，初级MRP做出的物料需求计划是零件级计划，还没有涉及生产车间的情况，而实际生产过程的执行单位是生产车间，MRP做出的零件级计划得不到车间实际生产能力的支持是不能运行的。 8.4 闭环MRP系统 闭环MRP与初级MRP的区别是： 在生成物料需求计划后，依据生产工艺和工作中心的数据，推算出生产这些物料所需的生产能力，即制订生产能力需求计划。然后与现有的生产能力相对比，检查该计划的可行性。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意的平衡。 主生产计划编制后通过粗能力计划检验并反馈和调整，物料需求计划通过能力需求计划检验并反馈和调整，这样就形成了两个小的闭环。 计划管理层同执行层的信息沟通，形成了另一个稍大的闭环，根据基层运行的实际情况，不断修正计划。 因此，闭环MRP是包括各个层次的需求（物料）/供应（能力）和执行/反馈的闭环信息系统和运作系统。 图8- 9 闭环MRP逻辑图 8.5 制造资源计划MRPII 8.5.1 MRPII的原理和系统构成 1 977年9月，美国著名生产管理专家Oliver W. Wight首先倡议给同资金信息集成的MRP系统一个新的称号--制造资源计划（Manufacturing Resource Planning），它的简称也是MRP，为了区别传统的MRP，就取名为MRPⅡ，可以说是第2代MRP。 MRPⅡ的基本思想是基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划与合理利用，提高了企业的整体管理水平。 图8- 10 MRPⅡ原理图 8.5.2 MRPII的计划层次 MRPⅡ形成了制造企业内部较完整的5个计划层次，即经营规划、销售与运作规划（综合计划）、主生产计划、物料需求计划、作业计划与控制，见表8-10。 划分计划和执行层次的目的是为了体现计划管理从宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同管理层次要对各自的计划实现率负责。 整个企业遵循一个统一的计划，即所谓“一体化计划”，既有宏观与微观计划的统一，又有销-产-供计划的统一，物料与资金计划的统一，这是MRPⅡ计划管理的核心精神。 表8-10 MRPⅡ的计划与控制层次 阶段性质 计划层次 计划期 计划时段 复核 间隔期 主要内容计划 主要计量单位 资金计划 主要编制依据 能力计划 编制主持人 名称 对应习惯 ? 宏 观 计 划 经营规划 五年计划 3—7年 年 6—12月 经营战略，产品发展， 市场占有率，销售收入， 利润，基建技改措施 元 预算成本 销售收入 利润 市场分析 市场预测 技术发展 企业资源（资金、 人才、关键材料、 能源、面积） 企业最高管理层 （会同市场、研发、生产、物料、财务） ? 销售与运作规划 （SOP） 年度大纲 1—3年 月