项目安全考核方案1.docVIP

安全考核制度 第一章 总 则 为进一步加强对专职安全人员的管理，增强项目安全专管人员的责任意识，督促专职安全人员对施工安全法规、标准、规范的学习，以提高项目安全专职人员的自身业务素质和对施工现场的监管力度，认真做好施工现场安全基础管理工作，从而更好地提升全公司的安全管理水平，特制定本办法。 公司安全管理部负责对公司派驻的各A类项目部安全人员进行考核； 分（子）公司负责对本单位的专职人员及分包队伍专职安全管理人员进行考核（A类项目，应与项目部安全监督站共同考核）；公司A、C类项目部直接分包的工程，所对应的分包单位安全人员由项目部安全监督站负责考核。 特殊情况下，安全管理部也要直接对项目上所有的专职安全人员进行考核，并将考核结果通报相关单位，做出相应处理。 第二章 考核办法 考核实行计分制，满分12分。按施工现场各项安全管理内容的重要程度确定相应的扣分值。 考核周期为一年，每季度至少考核一次，分（子）公司及各项目部每月应进行一次考核。公司安全管理部不定期对公司的重点项目、关键工程以及分（子）公司自包工程项目进行抽查，抽查考核结果列入所在季度的计分成绩。如在一个季度对同一个项目进行多次考核，考核累计分值除以考核次数所得分值结果作为本季度考核分值。并做如下处理： 一个考核周期内扣分超过6分（含6分）时，视为安全管理工作存在重大问题提出书面警告； 一个考核周期内扣分超过9分(含9分)时，视为安全管理工作已相当危险，调回安全管理部进行专题责任培训（培训期间只发基本工资）； 一个考核周期内扣分达到12分时视为不能胜任基本的安全管理工作，会给项目部安全管理带来极端危险，清理出安全工作岗位； 对一个考核周期内，未曾扣分的专职安全管理人员在年终予以奖励。 第三章考核内容与标准 项目安全专管人员应对施工现场的计划、设计、平面布置与实施进行监督。监督内容包括：HSE保证计划、施工用电组织设计、临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、安全标识设置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。工业工程平面布置因施工期变动较大，可分阶段进行。项目部与参建单位没有进行施工现场计划、设计、平面布置每缺一项扣1分，设计布置内容没有得到落实的，每一处扣0.5分。 已施工的专业性强、危险性大的施工项目，或国家法律法规有明确要求的项目（工序）无施工方案、安全技术措施及交底的，每一项扣2分，编制、审批程序不全的，或编制安措不符合规范要求而施工的扣1分。措施、方案无针对性扣0.5分。 未对现场危险源进行识别、评价的，每发现一处扣1分，对识别出的重大危险源未采取监控措施、建档、挂牌，定责任人的，每处扣1分。危险工序、工程监管不按规定执行或监管不力的每处扣1分。 根据现场实际情况制定各层次检查制度，无制度扣1分。无检查、隐患整改、复查记录或隐患整改未如期完成，每项扣1分。 安全管理内业资料不齐全，或弄虚作假的每缺一项扣1分。每周没有进行安全计划及落实的扣1分。 对进场人员未进行安全教育或安全教育不认真的扣1分，对现场违章违纪人员要进行登记，有处理结果，没有的扣1分。并做专题安全教育，未做扣1分。 特种设备进场安装无验收合格手续使用的，每发现一台扣2分。小型施工机具不合格未清除出场的，每发现一台扣0.5分。 现场发生险肇、轻伤及以上事故的必须立即报告，并按“四不放过”的原则进行调查、分析、处理，未报告扣1分，未进行调查、分析和处理的扣1分，由于现场监管不力造成重伤以上事故发生，视其责任，扣3—6分。 施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），每发现一处安全防护未设置的，扣1分；每一处防护设施未按标准设置扣0.5分。安全标牌、标识不按要求设置的，每一处扣0.5分。 项目部没有根据公司要求，制定各类事故应急与救援预案的扣1分，没有组织演练的扣1分。 分包队伍参建的施工项目，没有按照公司分包队伍安全管理办法规定进行管理的，每一项扣0.5分，其中未按要求设专职安全管理人员的，扣1分，未办理施工准入证的扣2分。 上述考核内容如安全专业人员对施工单位及有关责任人提出或下发隐患整改通知的（以文字记录为准），将不对安全专业人员扣分。但对施工单位及有关责任人按公司安全奖惩规定给以经济和行政处罚。 第四章考核管理 公司对A类项目部专职安全人员没有考核到的，由项目部安委会主任在每个季度最后一月的28日对其进行考核，并将考核结果反馈公司安全管理部。 各单位将自包工程项目、A类项目安监站将参建单位的安全专业人员考核情况在每个季度最后一月报公司安全管理部，安全管理部每季度公布一次考核结果（含分（子）公司及项目上专职安全人员）。安全专职管理人员考核计分表附后。 考核部门和考核负责人，要根据本规定的要求，本着对企业负责的宗旨，严肃认真的进行评分，如有发现徇私舞弊、滥用职权人员，