项目安全生产、文明施工管理方案.docVIP

项目安全生产、文明施工管理制度 一、 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，更好的保证《中华人民共和国劳动法》，建设部《建筑施工安全检查标准》的实施，实现项目部生产的奋斗目标，杜绝重大死亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下，为此，特制定本安全生产工作管理措施。 1．项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，成员由项目各组室负责人，实行分工负责制。 2．参加在项目工程是的各班组必须设一名有经验的兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。 3．建立安全例会制度，每周召开一次安全讲评考核会议，在各班组中展开安全文明施工竞赛活动，每季度检查评比，以便促进安全文明施工管理。 二、实行安全生产责任制 1．建立各级、各职能部门及人员的安全生产责任制。 2．各服务职能部门，必须执行责任制，使安全生产层层有人抓，事事有人管，齐抓共管，责任明确。 3．项目部对各工种，各班组的劳动分包合同中，必须有安全生产指标和安全保证措施以及奖惩办法。 三、强化安全生产教育 1．对新入场的工人必须进行安全教育，进行项目班组的三级教育，而且经考试合格才能进入操作岗位。 2．变换工种人员的安全教育，工人在变换新的工作时，必须进行新工种的安全技术教育。 3．对工人进行国家安全法规、安全检查新标准、新规范、新规程的教育。 四、严格安全技术管理 1．编制施工组织设计中，必须提出安全技术措施，在大型模板的支拆，脚手架，外挑架搭设等工程，要编制单项的安全技术方案。 2．施工方案和施工现场临时用电施工组织设计必须经总工程师审查批准。 3．分部分项工程安全技术交底，在下达任务的同时，以施工作业场所的安全防护设施以及安全操作规程和注意事项等问题进行全面的安全技术交底，双方必须签字。 五、安全生产检查制度 1、项目部坚持一周一检查制度。 2、班组安全员必须实行日检制度，发现问题即使整改。 3、项目部安全检查，各班组必须作好安全记录。 4、对安全生产检查中的隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改。 5、对上级安全检查发出的事故隐患整改通知，必须如期整改，并将整改情况反馈给检查部门。 六、建立安全生产奖罚制度 凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、漠视事故隐患造成伤亡事故的班组和个人，除追究当事人事故责任外，也应按地方政府和上级有关文件规定对各违反人员进行罚款。 1、下列当事人每次罚款50元； ①职工进入施工现场不正确佩戴安全帽。 ②职工进入现场穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤臂、光脚。 ③电工不按规定安装电源线和保险丝。 ④电工不按规定安装开关箱、漏电保护器、电动机械接零或接地保护。 ⑤操作手持电动工具不使用漏电保护器。 ⑥有安全信号装置的限位装置的机械不按规定使用。 ⑦开关箱无门或有门无锁的工地电工。 ⑧从高处往下扔东西。 ⑨特殊岗位作业人员不持证上岗。 2、下列违章作业人员每次罚款100元； ①管理人员进入施工现场不按规定正确佩戴安全帽。 ②管理人员进入现场穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤臂、光脚。 ③高空、悬空作业不正确使用安全带的人员。 ④酒后进入施工现场操作的人员。 ⑤非电工私接电源或乱挂电线的人员。 ⑥手持电动工具的作业人员不按规定使用绝缘鞋。 七、健全完善安全制度管理 ①项目部日、周、旬、月安全检查记录表制度。 ②安全事故隐患整改通知单制度。 ③安全事故隐患整改反馈单制度。 ④作好安全隐患记录单制度。 ⑤停工指令制度。 ⑥安全奖罚制度。 ⑦安全生产责任制度。 ⑧安全生产教育制度。 ⑨安全生产检查制度。 ⑩安全生产值班制度。 安全生产人命关天。项目上的所有管理人员必须坚持抓生产必须抓安全的原则，齐心协力把本工程的安全生产工作抓好，在确保安全的前提下抓好施工进度，抓好质量，完成施工任务。 第二章 安全生产管理制度 安全技术交底制度 项目部对工程分项承包方及施工班组均应定期以书面形式进行安全技术交底。 安全技术交底应包括各分部分项工程交底及对各工种及机械操作工的交底。 安全技术交底内容应切合工程实际情况编制，具有全面性与针对性。 安全交底内容应包括安全防护设施的使用注意事项及技术操作规 安全技术交底内容一式三份，交底人及接受交底人必须签字齐全。 班组安全活动制度 一、班组长每天上班前应对每位职工进行安全技术交底，并将项目部安全技术交底的内容切实贯彻实施。 二、每周开一次班组安全会议，总结一周安全情况，提出下一周工作目标。 三、每天休息前，班组长应巡视工棚一周对事故隐患进行检查和整改。 四、根据职工个人心理，适时开展安全教育，预防