面料仓、辅料仓管理方案.docVIP

面料仓、辅料仓管理制度 【目的】为明确面料仓、辅料仓收发流程，加强仓库和实物管理，特制定如下制度。 【内容】 一、材料入库 仓库人员在接收面料时，应当及时核对货物的名称、数量、规格是否与送货单一致，如有误，以实验数为准，误差较大的要及时通知商品部查对； 核对无误后，开具一式四联的入库单（一联存根，二联财务，三联客户，四联采购）： 入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验； 根据验收情况，出具相应的验收报告。 次布退货经商品部确认后，记账员核对开单后，仓务员方能出仓； 验布合格后分封度，捆绑好，装回原袋挂牌（标明日期、码数、疋号），放置整齐，确保仓务员不会混淆； 二、材料出库 发料时应先核对面料编号，单件用量，根据缩水率、次布率放损出料； 发料时，仓库人员先齐集物品才发出，领取货品需在领料单上签署作实； 裁床发料应按生产通知单，根椐验布报告之损耗经记账员核对，放损出料； 板房发料，以样衣通知单经记账员核对按通知单明码数出料，交大烫缩水； 外厂发料以生产通知单为准，应有生产部签字，裁床注明用量，按布损发料； 车间配片持有厂长签署配片单方能出料； 三、补料 因次布过高需补发面料的，应退回次布裁片并由质检部出具报告后方可发料，相应记账员在出库单上注明“补料”字样，单据交工厂财务部； 四、退料 裁床退库，外厂退料，退料人员应在生产通知单上签名认可，经整理、打码核实后放回原处； 车间退仓应经质检部确认，开单经厂长签字，单据交财务； 裁床完单后与仓库复核填写裁床用料表。 五、账务处理 记账员每日整理所有入库、退库单据，并准确入账； 每周一安排人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务； 每月盘点一次，复核账存与实存，做盘点报告交工厂财务和采购部，由财务人员对盘点过程进行监督； 填写外发清单，整理外发退料单据； 六、仓库整理 仓库设置应根据条件和需要，合理布局，科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水员； 仓库内应整洁、美观，不应杂乱无章，存在虫、鼠隐患； 仓库应配置足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材放在容易发现，拿取的位置； 仓库内应干燥、地面平坦，仓库大门、窗户应完好，仓门开启装置实行专人管理； 库内应划黄线标明库位、架号、道路，库内通道应畅通，不得有物品阻碍通行； 每架货位标识字迹清楚，格式统一，标识牌的悬挂位置一致； 每架物料标识齐全，脱落应更换及时，准确； 物料应分类、分等级上架，遵循“陈上新下，上轻下重”的原则，便于发料； 做好退仓布料的打卷、整理工作； 定期对仓库进行整理，使面料分类清晰，编号齐全； 对长时间存放的库内物料，应定期检查有无虫害、变形、受潮。 【说明】该制度由财务部拟定，面料仓予以修正，自2006年8月1日起开始执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停