陕西省计划生育宣传教育中心人员绩效考核方案的调查.docVIP

中央广播电视大学 社会调查报告 调查题目：陕西省计划生育宣传教育中心人员 绩效考核制度的调查 学生姓名： 学 号： 0861001250745 专 业： 行 政 管 理（本科） 年 级： 08秋 学 校： 陕西广播电视大学 工作单位： 陕西省计划生育宣传教育中心 指导教师： 杨 延 冰 完成时间： 2010年11月2日 调 查 报 告 调查目的： 2009年9月2日国务院常务会议决定，分三步实施事业单位绩效工资改革，到2010年，事业单位将全面实行绩效工资制，由此事业单位绩效考核工作全面开展。完善绩效考核制度与分配机制对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。 调查时间：2010年10月6日――2010年10月15日 调查调查对象的基本情况????中心绩效工资由两部分构成。一部分为基础津贴，占绩效工资总额的60%，由财政发放，不参与考核，为职工固定收入。另一部分为业绩津贴，占绩效工资总额的40%，由单位自行安排发放。 绩效工资标准表 岗 位 绩效工资 基础津贴（60%） 业绩津贴 （40%） 正处（正高） 2350 1410 940 副处（副高） 2050 1230 820 正科（中级） 1800 1080 720 初级 1630 978 652 高级工 1650 990 660 中级工 1550 930 620 外聘人员 800 480 320 2、现行绩效工资考核制度 省计生宣教中心实行民主测评打分的办法绩效考核。 考评办法：单位成立绩效工资考核领导小组，领导小组由中心主任、副主任、科室负责人组成。 每季度全体职工完成书面工作总结，由考核领导小组根据本季度工作任务、科室工作制度和个人工作职责，对每个职工当月的工作表现和工作业绩进行综合考评打分。再由每个职工以无记名的方式填写考核测评表，对每个职工当月的工作表现和工作业绩做出评价。具体考核内容如下表。 考核测评表 考核标准 分值 得分 扣分 总得分 正常出勤 1、按时打卡上下班，无迟到早退现象； 2、全月出满勤。 30分 1、未按时上下班，有迟到早退现象； 2、有病事假，未达到满勤。 30分 工作表现 按时完成工作任务； 40分 工作量大，质量良好。 10分 1工作责任心不强，不能按时完成工作任务； 2、团结协作精神差，推诿扯皮； 3、造成一般工作失误或事故。 40分 业绩奖励 工作积极认真，有较强的业务能力，完成任务优良。 20分 在项目工作及日常工作中有突出贡献，出色完成任务，创造性地开展工作。 10分 科室整体 工 作 整体工作良好，按时按质完成任务。 10分 工作量大，出色完成任务，有突出贡献。 10分 整体工作滞后，未按时完成任务，或质量较差。 10分 造成重大失误或差错 10分 测评办法：根据全体职工当月平均分的总和进行整除，得出全体职工当月分数的平均值。如甲职工得当月分数最高分10分，乙职工的当月分数最低分6分，二者相加除2得出平均分8分，即为绩效工资的基础分。得分超过平均分值的发相应的绩效工资，得分不足平均分值的扣减绩效工资。每个季度由各科室上报本季度工作完成情况和下月工作安排，作为考核组进行打分测评的依据。 3、绩效工资分配制度满意度调查 中心全体人员共32人（正处1人，副处2人，正科5人，初、中、高级工10人，外聘人员14人），其中“满意”4人，占全体员工的12.5%；一般4人，占12.5%；不满意21人，占66%；很不满意3人，占9%。其中75%的“不满意”及“很不满意”人员来自文图、声像等业务科室。职工对绩效考核有明显的抵触心理。 （二）目前单位绩效考核存在的问题 由于笔者在中心工作近4年，从事过文图科及办公室工作，对中心职工绩效考核制度总结问题，发现不足，存在以下五个方面的问题： 1、观念问题 省计生宣教中心是省机关直属事业单位，绝大部分经费由政府财政支出，对绩效考核缺乏科学的认识, 许多传统陈旧的观念依旧禁锢着单位人员的思想。单位领导对绩效考核不重视,只是随便组织起一个考核小组,结果是大家“轮流坐庄”,民主测评走过场,流于形式,都做老好人。这样造成在本职工作中有积极创造性的员工的工作热情受到了打压,绩效考核的真正作用丧失了,甚至还起到了相反的作用。 2、绩效考核指标的制定与可操作性问题 考核指标过于笼统,缺乏具体的可操作性有些方面的考核在实践中具体操作的弹性很大,等级区分不