调度管理方案.docVIP

调度值班制度 1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。 2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 4、严格执行交接班制度，并签名，做好值班记录，对当日未办以及待办的事项要向接班人交待清楚。 5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。 7、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。 调度交接班制度 一、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。 二、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，并做好以下几点： （一）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班记录。 （二）当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。 1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。 2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。 3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。 4、交清正处理和待处理的工作详细内容。 5、交清下一班生产任务和可能出现情况。 （三）接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。 三、坐台调度员交接班要履行手续，机房卫生，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。 （一）、考勤员交接班要履行手续，如发现交班人隐瞒问题时有权拒绝接班，并报值班主任。 （二）、凡不到点下班或未办理交接班手续者均按脱岗严肃处理。 调度汇报制度 1、调度逐级汇报制度。 井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容，向矿调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态。矿调度室必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存等情况，向领导和调度室汇报。 2、专题汇报制度。 （1）各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间每10分钟扣责任单位值班领导罚款50元。 （2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度室汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者50元。 （3）对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度室同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导罚款200元。 （4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。 （5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。 （6）生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。每迟报一次扣责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。井下区队跟班人员每班不少于3次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。 生产例会制度 生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。 一、主持人及参会人员 1.生产例会由生产矿长或总工程师主持召开。 2.参加人员：矿长、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长、安全副矿长、科室副科长以上干部、生产队组副队长以上干部等 二、开会时间 原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特