设备技术部部缺陷管理方案.docVIP

检修部缺陷管理制度 为保证设备安全、经济稳定运行，提高设备健康水平，制定检修部缺陷管理制度，缺陷管理制度和消除应严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷有组织、有安排”的规定，及“应修必修，修必修好”的原则，及时、准确地消除缺陷，本规定只适用于检修部，与上级文件，规定不相符处，以上级文件为准。 （一）、缺陷分类 1、一类缺陷：机组运行中不影响机组出力和负荷曲线，可随时消除的缺陷。 2、二类缺陷：消除工艺复杂、消除方法需由设备部点检员确认，系统隔绝困难需运行部研究确定隔绝措施，需制作专用工具等工作量大，当天确实不能完成的，消缺时必须采取系统倒换或停运措施，机组降出力运行或影响负荷曲线的缺陷。 3、三类缺陷：指需要停运机组才能消除的缺陷。 4、其它类缺陷： 4.1 对于小型封闭房间内等同一设备区域、同一类型或同一原因的其它类缺陷遵循在一个班次内只能填写一张缺陷单的原则（如生产现场事故照明、仪表照明、液位计照明损坏；统一板卡原因引起的多个测点失灵等）。 4.2 设备一般漏点和渗点。 4.3 主厂房内自来水、消防水管道损坏、漏水等。 4.4 房顶、地板漏雨或漏水。 4.5 楼梯、平台、地板、屋顶建筑结构损坏及地下管沟堵等。 4.6 生产厂房内采暖设施损坏（含伴热、暖风机等）。 4.7 现场保温不完整或损坏。 （二）、缺陷发现及登记 1、运行人员发现缺陷 2、人员发现缺陷及登记 3、在缺陷记录本上专设登记无备品及待停机处理等不能及时处理的缺陷。 1、检修人员应履行“应修必修，修必修好”的原则。 2、检修人员在接受缺陷后，应积极消缺。 3、检修人员应积极主动自查缺陷，，确保设备优良运行。 4、被通知的人员应在白天分钟之内，晚上。 5、班长应在每天早晨7:40，下午做到心中有数。 6、人员应积极按时报道，不准有迟到、早退现象，自觉巡回检查设备，自查缺陷，并将巡视结果向班长汇报，做好值班记录。 7、值班人员不得让他人代替，应积极进行现场巡检，。 、双休日及节假日遇紧急缺陷由部值班人员统一调度安排处理。 1、缺陷由班长统一安排。 2、专工每天早晨应重大疑难缺陷处理及抢修工作。 3、检修人员接受缺陷后必须及时、准确、保质保量地完成消缺任务，有疑难问题及时向有关人员汇报，确保设备安全，消缺后应。 4、需停机处理的缺陷或无备品等不能消除的缺陷由检修人员与运行人员一起核实后，向部专工主汇报，专工核实后 5、当天的缺陷下班前应全部消除，不能消除的应有安排，（分析）设备缺陷统计（分析）者必须以缺陷通知单编号从小到大为序进行统计（分析）缺陷。2、经签销的一张缺陷单，统计为一项缺陷；同一缺陷，发生N次，消缺N次，有N张缺陷单，应统计为N项缺陷；3、未消除的缺陷，不论时间多长，每月都要统计，直到消除为止。　　4、缺陷统计（分析）表必须于每月3日前上交，附上上月已消缺缺陷的检修总结。 1、三类缺陷下班前未安排或过天，考核10元／项。 2、班内有人不接电话，一经发现每人考核0元。 3、抢修工作中，专工班长考核 4、之间的缺陷出现扯皮、推托现象，缺陷消除不了每考核元，班长0元，最终确认后对属于缺陷考核元。 5、消缺后出现重复缺陷，视情节扣5－10元，造成严重后果的加倍考核。 6、消缺后5元／次。 7、未能及时上报有关缺陷的，每次扣0元，重复发生者加倍考核8、、 （六）、奖励 1、分类 1.1、重大缺陷（或隐患）指影响人身安全、电网安全及停机停炉之一者。 1.2、重要缺陷（或隐患）指影响设备安全生产，影响出力及其它经济指标之一者。 1.3、抢修指紧急消缺中积极主动，彻底消除设备缺陷及隐患者。 2、奖励 2.1、发现重大缺陷（或隐患）者奖励－00元； 2.2、发现重要缺陷（或隐患）者奖励奖励－0元； 2.3、抢修及紧急消缺中积极主动者，彻底消除设备缺陷及隐患者视情况加奖－0元。 2012-2-27  年 月缺陷统计分析表 序 号 缺陷名称 缺陷类别 专业 是否 消除 遗留缺陷 可能风险 防范措施 计划处理时间 1 2 3 缺陷总结分析 要求至少（但不局限于）含以下内容： 月各类缺陷（含重复缺陷）发生的次数是多少？备品备件及材料的消耗情况？发生的主要原因是什么？采取了什么措施，效果如何？今后的控制措施是什么？ 频发缺陷原因、解决的方法。 上月计划处理的遗留缺陷完成情况如何？ 下月计划消除的各类缺陷及具体名称？ 现存影响设备安全的缺陷、隐患及消缺预案准备情况。提出缺陷发展趋势的判断，并提出缺陷管理及治理的建议。 检修部缺陷管理流程