设备基础资料管理方案.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设备基础资料管理方案

设备基础资料管理制度 目的 为了规范炼钢工序设备基础资料的填写、收集、整理、归档、借阅、销毁等全过程管理,使其处于良好的、有序的控制状态,特制定本办法。 适用范围 本办法使用于炼钢工序设备基础资料管理。 定义 设备基础资料是指承载设备信息的文字资料和其他媒体,主要由设备随机技术资料、图纸,反映设备现状的各种信息资料。 职责 4.1 责任工程师负责指导设备基础资料的填写、审核、归档、保管工作,并负责制定设备基础资料管理标准。 4.2 责任工程师负责设备档案、大中修、技改技错、定修、炉役检修、及设备基础资料纪录等基础资料的填写、收集、整理工作。 5管理内容及要求 5.1设备基础资料的收集、整理。 5.1.1 按设备档案记录清单的内容要求,对设备档案规范、标准及时填写,存档。 5.1.2 对大中修、技改技错工程项目施工工程的委托、开竣工报告、交工资料、费用结算表、大中修工程计划等,要按设备档案进行存档。 5.1.3设备进行局部更新或改造,由点检人员收集资料、出具图纸,技术主办及时审核更改后的图纸,确保图纸的有效,并转交设备档案管理人员存档。 5.1.4 对已投用的设备,点检人及时收集、整理随机带的各种资料,进口设备委托资料的翻译,以确保设备的正常使用,并对设备随机资料进行审核存档。 资料收集人要及时备份主要设备的资料。 5.1.6 对向公司上报的重大设备事故分析报告、一般设备事故分析报告、设备报废申请报告、鉴定书、批复合同、协议及来往文件,经主管领导签字后方可上报,并存档,否则无效。 5.2 设备基础资料的销毁 5.2.1 设备基础资料由责任工程师按保存期限和档案管理规定进行销毁。 5.2.2 设备基础资料需销毁的,不允许当作废纸出售。 6 记录 6.1 设备档案 (一) 6.2 设备点检记录 (二) 6.3 设备检修记录 (三) 6.4 事故记录 (四) 6.5 事故分析报告 (五) 6.6 安装移位及报废记录 (六) 6.7 图纸变更记录 (七) 6.8 设备润滑记录 (八) 6.9 设备大中修检修记录 (九) 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 6 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑!!

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档