订单交期管理方案.docVIP

有限公司 文件编号 版次 生效日期 ？？ 订单交期管理 编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态： □受控文件 □非受控文件 ？？ 有限公司 文件名称 订单交期管理制度 文件编号 版次 1.0 编制时间 页码 受控号 制定 审核 批准 1.0目的 为满足客户交期，确保订单流畅运行，让生产经营活动有条不紊的进行，特制定本制度。 2.0适用范围 公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之。 3.0名词解释 交期：满足客户或下一道工序的需求时间。 4.0职责 4.1销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。 4.2采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足生产需要。 4.3工程部：确保生产设备正常运行。 4.4生产部：严格执行生控中心计划，按质按量按期完成。 4.5质保：订单品质要求之审查及管理。 ：技术资料的制订与审查。泉永机械有限公司 插单申请 客户名称 采购单号 品名 订单数量 需求交期 回复交期 申请理由 签名； 销售部 签名： 生控中心 影响订单 原交期 现交期 总经理 签名： 销售订单评审流程 流程图 部门（人） 内容 相关表单 销售部 1：由销售部下达周订单汇总于生控中心 2;每周二下达，如有急单，以紧急订单的形式下达 订单汇总表 生控中心 1：由生控部经理下达生产资料评审于相关部门（以电子档的形式）。 2：生产资料评审好后，由生控经理下达二、三部的生管员，依流程进行评审。 生管员 1：接单后，各相关生管员进行物料分析。 2：经核对无误后，在ERP系统下达采购单和自制单。并把需采购的物料以电子档的形式发送至相关部门进行评审。 评审小组 1：物料交期评审好后，相关部门回复出品部门的生管员。 2：生管员依生产排程确定交期。 3；如批量大或新产品，对产能不是很明确的情况下，各部门生管员可召集生产部门经理、车间主任参加，共同探讨。 生控中心 1：评审经生控部经理审核后生效 2：不能满足交期的，销售部提出具体需求时间，由生控中心按流程重评。 泉永机械有限公司 2013年 周订单汇总 序号 客户 订单号码 产品名称 品号 规格 单位 订单数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 引导轮 链条 驱动齿 涨紧缸 千秋架 U型架 支重轮 托链轮 制表： 审核： 批准： 泉永机械有限公司 第 周订单评审表 序号 客户 订单号码 产品名称 品号 规格 单位 订单数量 技期限术图纸 交期 签名 模具 交期 签名 工装夹具 交期 签名 生控中心回复交期 签名 备注 制表： 审核： 批准： 泉永机械有限公司 物料交期评审表 序号 客户 订单号码 产品名称 规格 单位 订购数量 回复交期 签名 备注