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××××××××股份有限公司 员工培训制度 人力资源部编制 2007年9月 1.总则 1.1 为了适应构建学习型社会形势的需求和建立、完善公司人力资源开发与培训管理制度，使培训工作系统化、规范化和制度化，特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，通过有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能提高工作绩效，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要， 1.3 本制度适用于公司全体员工 2.培训职责与权限的划分 2.1 公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2?人力资源部为公司的培训主管机构，负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价，具体职责如下： 1）培训制度的制定与修订； 2）公司培训计划的制订、审议实施管理； 3）各项培训计划费用预算的拟订； 4）培训实施情况的督导、检查和考核； 5）对培训师的选聘，确定及协助教学； 6）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 7）参训员工的出勤管理。 2.3??公司的各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时根据部门实际，组织单位内部的培训。其具体职责： 1）年度培训计划汇总与呈报； 2）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 3）本部门参训员工的组织与管理； 4）受训员工结束培训后的督导与追踪，以确保培训成果。 3.培训管理 3.1 培训体系：公司培训体系为满足企业持续发展和员工个人的职业生涯发展服务，分为以下三部分： 1﹚新进员工岗前培训； 2﹚员工在岗教育培训； 3﹚外派学习培训。 3.2 公司培训工作具体流程 培训的全过程，按时间顺序应包含：需求确认、培训准备、教学设计、实施培训、培训反馈五个部分。如图1： 3.3培训计划 1）培训计划遵循系统性、普遍性、有效性和针对性的原则。 2﹚各单位结合实际培训需求于每年10月份向人力资源部申报《员工培训需求申请计划》并提交《部门年度培训计划》。对申报培训需求项目，人力资源部根据企业生产经营实际和年度发展目标，岗位标准和员工任职能力状况做培训需求分析，制订下一年度“公司年度员工培训计划”，报总经理审核批准。 3﹚根据年度培训计划制定《员工培训实施计划》。实施计划包括培训的组织部门、培训对象、确定培训的目标和内容、培训方法和教师的选聘、培训经费的预算等。实施计划经总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。 4﹚每月末，各部门应提交本月培训计划执行情况（《月度培训统计表》）和下月《部门月度培训计划》，人力资源部负责反馈和存档。 3.4 培训项目实施 1﹚人力资源部根据公司年度培训计划进度，组织实施公司级的培训活动，有关单位应积极予以配合。 2﹚当培训计划由于各种原因不能如期进行时，经总经理批准后，对培训计划进行适当调整。 3﹚对各类外派学习培训由人力资源部负责审核，并与有关部门确定外培机构；报公司领导批准。 4﹚各单位应按照《部门月度培训计划表》，组织本单位具体培训活动的开展，人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。 5﹚内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 6﹚人力资源部负责对培训过程进行记录，保存培训资料，建立员工《培训记录》。 3.5 培训评估 1﹚培训评估包括培训前评估、培训效果评估。人力资源部负责组织培训评估工作，以保证培训工作持续不断地改进与完善。 2﹚培训效果评估从反应、学习、行为、结果四个方面进行： ①.员工参加培训学习的反应及主官感受； ②.员工参加培训学习，实际学到了什么知识； ③员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观； ④通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。 3﹚培训结束后，人力资源部会同培训教师对学员进行考试、考核，做出综合评价，并作为上岗依据，不合格者进行再培训，考核结果在《员工培训记录》中如实记录。 4﹚人力资源部通过理论考核、操作考核、业绩评定、观察和征求部门意见等方式来定期或不定期评价培训工作的有效性。对于不能胜任本职工作的员工，及时安排再培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 3.6 培训费用 1﹚公司每年投入一定收入比例的经费用于员工培训。并根据企业效益状况适当予以调整。 2﹚人力资源部负责公司年度培训费用的预算，财务部核定后报总经理审批。 3﹚培训经费的使用应遵循经济、高效的原则。 4﹚内聘教师和外聘授课教师课酬根据《培训课时费用暂行规定》按标准执行.。 5﹚公司特种作业人员考证、年审换证培训，费用一律先由本人支付，待获得合格证书后，回公司报销.。 4.岗前培训管理细则 4.1 公司实行“