翔宇电力招聘管理方案.docVIP

招聘管理制度 目的 根据公司的管理模式，遵照国家及地方有关劳动人事管理法律法规和公司的基本人才政策，为吸引和保留优秀人才，特制定本制度。 招聘理念 2.1 基于公司发展战略，以人为本 2.2 打造一流企业，招聘合适人才 2.3 宁可虚位以待，决不降格以求 2.4 应聘人员必须经过评估 2.5 公平、公正，但同等条件下内部员工优先 原则 3.1 计划原则。根据公司发展需要提出人员发展规划及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位任职资格标准确定招聘人员类型、条件。 3.2 责任分担原则。在审核应聘人员的过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势在人员甄选的内容上进行明确的分工，使结果尽可能客观、真实。 3.3考核原则。试用期过程中严格考核，保证新员工的综合素质水平。 适用范围 适用于所有到公司求职的应聘者和公司内部申请调职的人员。 职责 5.3 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门； 5.2 各部门起协助配合作用； 5.3 招聘人选必须由总经理签字批准； 工作程序 6.1 用人部门如需要补充人员，务必填写《人员需求申请表》，并及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。 6.2 人力资源部根据《人员需求申请表》，组织人员制定招聘计划及招聘费用的预算，实施招聘工作。 6.3 由人力资源部发布招聘信息，收集应聘资料，优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。 6.4 由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《应聘人员登记表》。 6.5 由用人部门拍板决定录用人选，经总经理批准后，报送人力资源部。 6.6 由人力资源部通知录用人选，被录用者应携带个人身份证及复印件、有效身体健康证明、学历证书及复印件、职称证书及复印件、资格证书及复印件、登记照片4张。 6.7 未被录用者由人力资源部反馈，并纳入公司的人才储备库。 6.8 录用者经岗前培训后，转入试用期考查，试用期满后考核合格后方可正式上岗。 6.9 试用期与合同规定： ????录用者可以与公司协商约定试用期。试用期合同期现相对应，试用期的约定，具体如下：??? ?(1)劳动合同期限不超过六个月的，试用期不得超过十五日；??? ?(2)劳动合同期限超过六个月不超过一年的，试用期不得超过三十日；???? (3)劳动合同期限超过一年不超过三年的，试用期不得超过六十日；???? (4)劳动合同期限超过三年的，试用期不得超过一百八十日。 6.10下列人员不能录用： （1）不满18周岁者 （2）患有精神病、传染病或心理不健全而不能胜任工作者 （3）触犯刑律者 （4）怀孕妇女 （5）应聘资料不足或伪造者 相关表格及文件 岗位工作说明书 人员需求申请表 调职申请表 应聘人员登记表 面试记录表 试用期员工考核表 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并