绩效考评方案(试行)20120207.docxVIP

总则考评目的是改善员工工作表现，以达到企业经营目标，并提高员工满意度和未来成就感。考评结果主要用于工作反馈、薪酬管理、工作改进、职务调整和雇佣关系。考评标准和内容根据业务和工作情况而调整，考评方法保持年度一致性。考评要客观地反映员工的实际情况。对同一岗位的员工使用相同的考评标准。要让员工明晰考评结果。考评中人力资源部门与各部门的关系人力资源部门各部门负责开发绩效考评系统（表格）为评估者及被评估者提供培训机会监督、评价绩效管理系统的实施（顾问）参与考核结果的运用给员工设定目标这对员工的表现提供反馈（即时反馈）填写评分、评价参与结果的运用（技能评估及员工职业规划）针对绩效考评系统合理性向人力资源部门提供反馈对象范围考评对象限定于考评期内登记在册的员工，以下员工排除在外：实习期或见习期人员。连续工作不满一个月者。按公司两会规定实行责任年薪制的高管。绩效内容重要任务：指考评期内完成的重要工作（一般不超过三个指标），由直接上级进行考评。岗位工作：指岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由部门内部同事或被服务者进行考评。分值计算总分满分100分，重要任务满分50分，岗位工作、工作态度分别各为25分。对于没有“重要任务”项的岗位，其他两项的分数分别各为50分。绩效分数与等级评价等级（G）等级含义绩效分数（α）S极优秀95＜αA优秀85＜α≤95B中等80＜α≤85C较差75＜α≤80D很差α＜75月度考评方法月度考评考评时间每月3日前完成上月的绩效考评考评方式总经办对部门总监评分，部门内员工自评、上级对下级评分。公司大流程部门内小流程计分办法月度考评得分=自评得分×40%+上级评分×60%季度考评季度考评考评时间每年1月、4月、7月、10月的第1-2个工作日开展对上季度的考评考评方式总经办对各部门总监评分，部门负责人之间互相评分实施流程计分办法季度考评得分=季月度平均得分×80%+当季互评得分×20% 。年度综合评价年度考评是在综合月度、季度考评的评分和评价而得出的综合评分和评价。年度考评得分=季度平均考评得分。其他员工年度考评得分等于月度平均考评得分。根据年度考评得分评定年度综合评价等级。绩效奖惩等级薪资奖惩雇佣奖惩季度奖金年终奖金S下一年固定薪资增长20%下一年可给予晋升2级的待遇季度绩效系数为100%年终奖金系数为160%A下一年固定薪资增长10%下一年可给予晋升1级的待遇季度绩效系数为90%年终奖金系数为125%B下一年固定薪资保持不变下一年级别待遇不变季度绩效系数为80%年终奖金系数为100%C下一年固定薪资减少10%下一年可降1级，并给予警告季度绩效系数为70%年终奖金系数为75%D下一年固定薪资减少20%下一年可降2级，或酌情给予调岗或辞退。季度绩效系数为60%年终奖金系数为40%嘉奖或记过出勤系数获嘉奖一次，年终奖金加发10%当季按出勤比例计算季度奖金出勤系数。当季缺勤5工作日以内，季度奖金出勤系数仍为100%。获记功一次，年终奖金加发30%获记大功一次，年终奖金加发60%获记过一次，年终奖金减发30%获记大过一次，年终奖金减发60%末位淘汰年度考核分数排名最后5%-10%的评定为不合格的将直接被淘汰、调岗或解除劳动关系。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部