绩效考核考评方案.docVIP

绩效考评制度1.目的 通过对部门员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管办公室，对各类考评、考核结果最终的认定。 3.2由总经理或其授权人、主管、办公室等职能部门组成的考核小组，对考评权和考核权。 3.3部门负责人对本的员工进行管理行使。 3.3负责考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(见附录)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，打分并作出评估，由办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前存档作为计算绩效工资的依据。 4.1.5将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向申请裁决，由调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对部门负责人的、、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考核结果确定绩效：员工个人绩效为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4..1半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评成绩低于60分者，免当月应发考核工资，取消半年（年）度奖金; 4.2.4.2.2半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于75-70（含）分者，只发当月应发考核工资的80%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的一半，剩余取消；半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于70-65（含）分者，只发当月应发考核工资的50%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消； 4.2.4.2.3半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于65-60（含）分者，只发当月应发考核工资的50%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消； 4.2.4.2.4半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数不低于75（不含）分者，足额发当月应发考核工资的，半年度（年）奖金足额发放； 4.2.4.2.5半年（年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 4.2.4..6半年（年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部