绩效考核结果运用(含晋升方案).docVIP

绩效考核实施方案 （绩效考核8大指标） 第一条　为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。 第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。同时，通过考核促使员工有计划地改进工作，以达到适应公司营运和发展的要求。 第三条 考核原则 （一）透明原则 （二）真实性原则 （三）反馈原则 （四）差别化原则 （五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原则 （六）制度化原则 第四条 考核用途 绩效考核的评定结果，用于以下方面： （一）教育培训、自我开发 （二）合理配置人员 （三）晋升、提薪 （四）嘉奖、记功、晋级 （五）年终奖金 （六）末位淘汰 考核的等级 （一）特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级） （二）一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级） （三）二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级） （四）三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级） （五）四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级） 考核结果及计划执行(含晋升制度) 1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。 2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部门业务较上年递增50%以上，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。 3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部业务较上年递增50%以上，管理人员级别工资上调一个档次。管理人员连续两个年度周期获得特级者，岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次， 连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。 绩效考核8大指标的落实与操作原则: (1)必须与本部门任务挂钩(指标项中已包含) (2)必须与企业年度整体任务挂钩(指标项中已包含) (3)必须与企业远景挂钩(年度得A级加5分股东分—100分进股东) (4)必须与相关部门业绩挂钩(指标项中已包含+平级打分已体现) (5)必须与部门人力资源流失率挂钩(指标项中已包含) (6)必须与级别晋升挂钩(详见本制度相关说明) (7)必须与工作年限挂钩(薪酬制度加上此条) (8)必须与退出机制挂钩(详见本制度相关说明) 根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。 周期考核分作为年终考核的重要依据。年终奖金根据年度考核成绩核发。 1）由公司行政人事部负责绩效考核的计划与执行事务。 2）各级人员绩效考核原则上进行三种层次的考核。 考核结果以文件档案形式保存。保存时间为二年。 各类人员考核项目见附件。 本规定自二○○九年一月一日起生效试行。 签发：×××公司 二○○八年十二月二十六日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等