绩效考核管理方案1.docVIP

绩效考核管理制度 一、目的： 为了加强人力资源管理，使公司有效地掌握每一位员工的工作状况，提高工作效率，调动员工工作积极性，并为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，本着公平、公正、客观的原则制定本制度。 二、适用范围： 公司技工岗、一般行政岗及以上岗位所有员工。 三、具体实施办法： 1、绩效考核每月进行一次，由人力资源部门组织实施，由评价组根据标准版本对被考核人员进行评价。 2、对所有员工的考评，考评组由一名直接上级领导、两名本部门同级员工及一名相关联部门员工共四人组成；考评组除直接上级外，每月需更换人员。 3、绩效考核的结果由自我考评，直接上级考评，级考评及关联部门考评四部分组成，其中自我考评分占总考评分的15％，直接上级考评分占总考评分的40％，同级考评人员由两名组成，考评分分别占总考评分的15％，同级考评分占总考评分的15％。 4、各级员工绩效考核结果，作为员工核薪、升职、调职、退职及发放年终奖金的重要依据。 四、绩效考核的过程 1、所有技工岗、一般行政岗、普通管理岗员工及项目经理，每月于1日前按标准版本填写上月工作描述，并进行自我考评，将考评结果发至部门经理处及人力资源部门。 2、部门经理每月于3日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划，并进行自我考评，同时完成本部门所有下属员工的考核，将考核结果发至副总经理及人力资源部门。 3、副总经理每月于5日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划，并进行自我考评，同时完成直属部门经理的考核，将考核结果发至总经理及人力资源部门。 4、总经理每月于8日前填写副总经理的考评，并发至人力资源部门核算考证总考评分。 5、所有考核人员，每月于5日前完成本月所需同级考核及相关联部门考核的考评工作，并将考评结果发至被考核人部门经理及人力资源部门。 6、人力资源部门于每月10日前完成所有考核人员的考评的统计工作，并将考评结果上报总经理，副总经理、各部门经理及被考核人。 7、副总经理及各部门经理每季度汇同人力资源部门组织一次面谈，就本季度考核结果达成共识，肯定下属的成绩和优点，指出存在的缺点和不足，制定出改进计划和下期工作要点。 五、考核标准 见附页 注：岗位不同，考核标准不同，并根据部门阶断需求，经总经理批准后可阶断性更改。 六、考核结果 1、被考核人本月的考核结果将作为本月薪资核算依据： 本月工资＝基本工资＋岗位工资×考核系数 2、本月考核总分数为85---100，考核系数为1.2； 本月考核总分数为65---85，考核系数为1.0； 本月考核总分数为65以下，考核系数为0.8。 3、被考核人考核总分连续6个月为90以上，工资从第七月起上调一级； 被考核人考核总分连续6个月为80以上，一次性奖励500元； 被考核人考核总分连续6个月为65以下，一次性罚款500元 被考核人考核总分连续6个月为60以下，工资从第七月起下调一级； 被考核人考核总分连续6个月为55以下，将予以辞退。 七、经办考核人员必须以公正、客观的立场进行考评，不得徇私舞弊，违者将予以开除。 八、本制度从2005年 月 日起开始试行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用