绩效考核方案-潘改稿.docVIP

绩效考核制度 1.目的 保证集团公司整体经营目标的实现，有效地评估各部门、下属子公司及员工的绩效。 增强员工工作的主动性和积极性，有效改进员工工作绩效。 挖掘员工的潜力．帮助员工成功与发展。 作为薪资调整、奖金发放、岗位调整、员工培训、职位晋升等提供客观的依据。 增进部门负责人与员工之间的相互了解，提升团队执行力。 提升桂嘉汇的管理效率，为企业的发展奠定良好的管理基础。 2.适用 适用于集团总部及下属子公司全体员工。 3.组织 成立绩效考评委员会，成员如下： 主任：董事长 委员：集团高管、企管部主任、绩效主管 考评委员会负责对各部门指标完成情况及分数进行考评和核定，并负责核实考核过程中出现的争议问题。 企管部是负责绩效考核工作的职能部门，负责考核工作的组织、监督、指导、分数统计和信息反馈等工作。 4.考核依据 以员工在被考核期内的工作成果与行为表现为主要依据，通过执行本制度对被考核人的绩效进行评价，并经董事长签批后确定被考核人的绩效考核成绩。 5.考核原则 5.1 公平、公正、客观的原则：考核过程公开化、制度化，做到考核严格，内容公开、评价公正、标准公平； 5.2 全员参与原则：通过全体员工的参与达成共同目标； 5.3 注重沟通原则：考核评价过程中，考核人与被考核人及时进行绩效评价信息反馈和工作指导； 5.4 弹性原则：部门负责人有权根据部门实际情况，自行制定部门内部考核内容及权重（实行120分制，下同），并报备企业管理部； 5.5 考核标准可量化原则：用数字化指标来衡量员工的工作成果及进步成长状况，不凭主观感觉、主观印象、个人偏见来考核．以免影响员工的积极性。 5.6 绩效与奖惩挂钩的原则。 5.7 员工的收入与个人绩效以及团队进步挂钩的原则。 5.8 共同推进企业发展的原则。 6.考核体系 6.1 集团高管绩效考核：主要指高层管理人员对集团设定目标和指标完成情况及相关行为等方面的考核。 6.2 集团各职能部门绩效考核：主要指部门对集团下达的管理目标和指标的完成情况及相关行为等方面的考核； 6.3 集团下属子公司绩效考核：主要指子公司对集团公司下达的经营管理目标和指标的完成情况进行的考核； 6.4 员工绩效考核：主要指员工对部门设定的目标和指标完成情况及相关行为等方面的考核。 7.考核时间 员工考核分为年度考核、季度考核和月度考核。 8.考核方式及程序 集团高管绩效考核 见后附方案 8.2 集团职能部门绩效考核 见后附方案 8.3 集团下属各子公司绩效考核 8.3.1集团与南宁永和物业服务有限公司、广西六合源建筑安装工程公司及广西大天地物流有限公司负责人分别签定《经营目标管理责任书》； 8.3.2上述三家集团下属的子公司参照集团《员工绩效考核管理办法》自行组织开展本公司员工绩效考核工作，并于每月15日前，将上月绩效考核结果报企管部备案； 8.3.3总裁办、企管部、财务部、工程管理中心、技术管理中心及成本控制中心定期组成检查小组，对上述三家集团子公司经营管理目标完成进度和完成情况进行检查，监督和落实经营管理目标的完成情况。 8.4 集团职能部门员工绩效考核 见后附方案 9.等级比例分布与绩效工资兑现 9.1考核分为五个等级：A(优)、B(良)、C(合格)、D(一般)、E(不合格) ，见下表。 综合评定等级比例限制表 类别 分数分布比例限制 120～106 105～96 95～81 80～71 70～60 分数分布 高层 5% 10% 不限制 不限制 不限制 中层 5% 10% 不限制 不限制 不限制 基层 5% 10% 不限制 不限制 不限制 综合评定等级分数定义表 等级 A(优) B(良) C(合格) D(一般) E(不合格) 分数 120～106 105～96 95～81 80～71 70～60 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求 ，在主要方面有明显不足或失误。