绩效考核方案 - 副本.docxVIP

绩效考核制度一、绩效考核原则公司将不断完善考核体系，通过绩效考核评估员工的工作绩效与发展潜力，利用考核结果作为员工奖惩、薪酬调整、培训发展及劳动合同管理的依据，以更有效地帮助员工改进工作、提升绩效，最终达到员工与公司共同进步和发展。二、绩效考核内容与实施1、工作关键业绩考核在考核期间，根据考核办法，参照岗位职责，依据事实，对职务担当情况、工作完成的数量、质量做出评估。2、工作态度考核对工作动机、自我发展和提高业绩的愿望，即服从、协作积极性和责任感等方面做出评估。3、廉洁自律考核从公司利益出发，根据《廉政责任书》，对廉洁自律、秉公办事，主动维护公司利益的情况做出评估。4、总体评价综合员工总体情况，对其总体素质、发展潜力给出评价。5、新员工有试用期考核，试用期考核合格者方可转为正式员工。6、合同期满之后，由人力资源部提前一个月通知用人部门，用人部门根据该员工合同期内的工作表现进行考核，给出是否续签合同的意见，经人力资源部核准后，与之续签合同。7、各部门员工实施绩效考核。员工绩效考核采取定性和定量相结合，业绩考核与个人能力素质评估相结合的方法，由部门经理、副经理为考核负责人，拟定考核细则，计算考核结果，并将考核内容及结果报人力资源部。8、考核结果将及时反馈给员工，并由员工本人签字认可。各部门经理要做好员工绩效面谈工作，就其绩效成绩和存在不足进行总结分析，以提升工作绩效。三、考核分类1、定期考核每季度一次，分管领导对分管的部门中层管理人员进行考核，部门中层对直接下属进行考核，根据考核结果实施目标责任制奖金二次分配。人力资源部负责监督、检查。2、不定期考核根据工作需要进行的考核，其由专业性等特点，考核部门、考核时间、考核范围视具体情况而定。3、培训考核主要是为了考察培训效果，以及员工经培训之后的掌握情况进行的考核。由人力资源部组织实施，一般在培训之后进行。四、考核结果运用1、员工的考核成绩，反映了员工的综合能力和水平，是员工薪酬增加或是职位提升的依据。考核评估成绩优秀的员工，将可能获得晋升、加薪和嘉奖的机会；考核评估成绩未达到公司要求的员工，将给予书面警告，如仍无法达到公司要求的将予以降职、降薪、调岗或解除劳动合同处理。 2、考核结果由公司人力资源部整理保存。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------