新员工指导老师方案.docVIP

新员工师制度 为对新入职员工进行系统的培训和考察，帮助新员工尽快掌握业务技能，适应岗位要求融入公司的企业文化，特制订本制度。 一、导师制实施范围： 试用见习期员工。 二、导师的任职资格： 1、在公司工作一年以上，熟悉企业内部工作流程和相关规章制度； 2、新员工所在部门的主管或业务骨干，有丰富的工作经验和突出业绩，全面掌握本岗位专业知识，有能力对新员工进行工作环境、流程及工作技能方面的指导帮助； 3、对公司企业文化有着深刻的理解，为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、沟通能力。 三、导师的工作职责： 1、根据所负责指导的员工的具体情况和工作岗位要求，从细节入手，制订、实施员工培训计划，包括《员工手册》、企业文化、公司各项规章制度、岗位职责、专业知识和工作经验等内容，解答新员工对公司制度的疑问，指导新员工了解、熟悉、适应公司； 2、每周至少安排1次与新员工进行面谈，及时了解新员工的思想动态，帮助新员工树立正确的工作态度； 3、关心新员工的生活，工作之余组织新员工一起参加公司活动，增强彼此间的友谊。想办法解决新员工工作、生活中的困难，让他感受到公司团队的温暖； 4、参与新员工的试用期考核。 四、对导师的工作要求： 首先应端正态度、以身作则，在指导新员工过程中须牢记以下三个方面： 1、友好：导师友好、平等的态度，不仅仅会增强新同事对公司的认同感，而且会促使他们同样以友好、平等的心态对待其他同事，从而形成一种和谐融洽的公司氛围，激发员工的工作，； 2、耐心：导师在指导新同事时要耐心讲解和引导，切忌敷衍和不耐烦； 3、主动：导师设身处地为新同事考虑问题，积极主动与员工保持沟通，避免“他有问题就会来找我，不找我估计就是没有问题”的想法。 五、对新员工的工作要求： 1、遵守公司的各项制度和岗位流程； 2、新员工严格要求自己，积极学习岗位技能和企业文化，力争尽快达到要求； 3、试用（见习）期前五个工作日禁止接待顾客，经初步培训并考核合格后，方可接待。 六、激励措施： 每带一名新员工，且在试用(见习) 期间，各项考核达标顺利转正，奖励导师100元。对于未能及时履行导师工作职责，不能起到言传身教良好带头作用的导师，视情节给予负激励或取消导师资格。 新分（子）公司开业前期，调派经验丰富的老员工前往支援，担任导师职能的，公司给予一个月300-500元奖励。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------