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新员工试用期管理制度 为规范新员工试用期的管理，给新员工成长提供指引，特制订本制度。 适用范围：公司各部门新进员工。 试用期为3个月，但最长不超过6个月。若3个月内有突出表现者，可申请提前转正。 试用期待遇 计薪方式： 职能类：基本工资+绩效工资+浮动工资+全勤奖+加班费+工龄工资+保险+其它福利 业务类：基本工资+提成+通讯补贴+保险补贴+全勤奖+其它福利 试用期内员工不享受岗位绩效工资，试用期间不需进行月绩效考核。 岗位 基本工资 绩效工资 备注 管理人员 2000 无 特殊情况需申请 销售人员 1200 无 后勤人员 1200 无 3、其他待遇请参照公司薪酬制度。 新员工试用期管理流程 1、新员工报到，面试合格者由行政部通知到公司报到，并接受入职培训。 2、入职培训内容 （1）公司简介、企业文化、组织架构讲解、管理人员介绍 （2）员工手册讲解，入离职手续流程、公司规章制度、薪资福利待遇等 3、新员工见习期为3天。业务人员安排在仓库见习；后勤人员、管理人员在公司见习。 4、入职 见习期满后，公司和新员工都做了双向的了解，新员工有意愿进入公司，则办理入职手续，试用期从参加见习之日算起。 员工入职的流程如下： （1）提供资料 入职登记表一份、个人简历一份、身份证复印件一份（正反面）、本人有效最高学历证复印件一份、相关资格证书、健康证、近期一寸彩色照片两张、驾驶证复印件一份、运输许可证复印件一份、本人名字办理的南宁农业银行卡复印件一份（正反面） （2）带领新员工认识各部门同事。 （3）开通权限（OA、A8） （4）OA系统培训、A8系统培训 5、部门岗位培训 （1）岗位职责讲解、部门与其它部门/岗位之间的关系、部门的规章制度、操作程序、工作汇报路线、工作任务和计划安排等。 （2）了解公司主营产品。 6、培养计划 入职后一周内由部门主管为新员工制定培养计划。培养计划应针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度，应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内完成。 7、新员工的反馈 不定时的与新员工沟通，了解新员工对公司环境的满意度、对工作的掌握程度、与同事之间的融洽度、对公司有合理的意见和建议等。 试用期员工考核 （1）试用期员工考核一般包括：任务完成情况/业绩表现、学习进步情况、工作态度表现（价值观认同）、素质（基本素质、发展潜力） （2）考核的主体一般是部门直接领导、与岗位相关联的平行部门、行政部门等。 （3）试用期考核面谈。对不同阶段的考核结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。 合同签订 转正 （1）自然转正。试用期满后，转正考核合格的，予以转正。 （2）提前转正。试用期内，因业绩出色的，经部门负责人，人力资源部（相关部门）审核，可申请提前转正。试用期不得少于1个月。 （3）延期转正。试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，推迟正式录用。延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月后仍无法达到要求的，予以辞退。 （4）转正申请。员工在试用期满前7天就试用期内工作表现进行《员工转正申请报告》，直属领导在接到《员工转正申请报告》后两天内就员工试用期综合工作表现填写《员工试用期转正考核表》，交部门主管负责人签署转正意见后报行政部主管审定，由公司总经理签批。 试用期员工的辞退、辞职： 1、员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退： （1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益； （2）严重违反公司的规章制度； （3）能力素质达不到岗位要求； （4）没有通过培训考核最低要求； （5）试用期考核不达标的。 2、试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写《离职申请单》，交上级领导、行政部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职手续的办理流程》中的相关规定执行。 3、没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与