工作交接管理方案.docxVIP

工程部工作交接管理制度第一章总则为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。本制度适用于本部门全体员工。部门各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接内容应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：重要工作清单及紧急联络方法。已完成工作的详细工作报告。未完成工作的各项待办事宜及关键点。本岗位的岗位职责和分工业务流程其他纸质和电子文件资料。应交接的公司物品包括用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章等公司物品。重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。由财务部门开具的财务款项结清证明。其他重要文件或监交人认为应交接的文件。第三章工作交接流程当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。经三方签字确认的《工作交接表》送部门主管审核签字。《工作交接表》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。第四章工作交接要求职位异动申请未经主管领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工给部门造成直接或间接损失者，部门将按公司制度予以处罚。当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。工作交接必须附有《工作交接表》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《工作交接表》填写不详者，或交接手续未办完者，不承认所交接工作。工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。工作交接后，尚在公司的离任员工仍有义务帮助接替人顺利开展工作。工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人必须积极配合接收人，直到交接清楚。第五章责任划分移交人：处理遗留问题，认真整理职责内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。接收人：认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。监交人：监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管领导。负责人：认真审核移交工作，对于发现的移交工作中的遗漏问题及时进行处理。经办人：对交接过程进行检查，对于不负责任给部门造成损失者，严格追究相关人员的责任。第六章交接过程中的问题处理对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。第七章附则本制度为部门基本制度，解释权、监督执行权归部门所有。本制度自颁发之日起执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。附件：工作交接表工作交接表类型：□工作调动□请长假□离职移交人姓名部门移交人岗位交接时间移交内容接收人监交人备注岗位职责分工明确需附资料清单文件资料需附文件/资料清单业务流程设备需附设备清单工具需附工具清单办公用品需附办公用品清单备用金待办事项其他移交人签字直接主管签字部门负责人签字备注：如交接内容受表格限制，可在表后附页。核准：审核：编制：许岩翔本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：