员工管理方案(草稿).docVIP

员工管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司员人事管理工作，使之制度化、规范化、程序化，根据《劳动法》有关规定和现代企业制度的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 认真执行国家、水利部的有关政策和公司员工人事管理的规定，积极推进人事制度改革，大胆探索适应公司发展和管理工作需要的人事管理机制和组织机构管理模式。 第三条 总经理工作部、人力资源部是公司员工人事管理的职能部门，负责履行员工人事管理职责。 第二章 人事管理的原则 第四条 在干部管理上坚持贯彻党管干部原则和民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部使用上做到公开、平等、竞争、择优。 第五条 坚持适才适所，人事两宜。量才录用，任人唯贤。量才录用、任人唯贤的原则，表明的是任职人选的治事能力和条件，也就是说，任职者必须具备完成职位规定的工作任务所需的条件，即治事能力和条件。只有以此作为任人的依据，才符合职位的本性，才是科学的用人原则。 （2）这是表明对人才的使用，必须建立在多方面综合考察的基础之上。人事管理的任职考察不应该是单因素的，而应该是以治事能力为主的多因素的综合。符合职位需要的首先是任职人员的能力，但并非仅此一项就能满足职位的其他需要，职位是各种因素和多方面的关系的综合。因此，要对人和职、事做多方面的综合考察，才能做到人适其职、职得其人、适才适所、人事两宜。 （3）有奖有惩，奖惩分明。奖和惩是实现激励机制的两个基本手段，是诱导性和强制性两种人事功能的实际运用。有奖有惩、奖惩分明的原则，以考核为基础，以功过为根据，有效地解决了如何保持和提高人的工作热情和积极性的问题。 考核领导小组负责人： 年 月 日 有关情况说明 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！