合同管理方案一.docVIP

销售公司合同管理制度 （一次性收款篇） 目的： 为加强本销售公司的销售合同管理，达成市场、销售目标，提升经营绩效，将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化，特制定销售合同管理制度。 制定原则： 规范化原则：形成对销售各环节的规范化管理。 务实性原则：针对本销售公司公司的组织架构管理。 高效化原则：提升销售效率。 人性化原则：在规范化的基础上，体现营销管理的柔性；在不影响效率的前提下，体现人文关怀。 适用范围 ： 本制度适用于本销售公司涉及营销活动的所有部门和人员。 一次性付款销售合同管理流程： 步骤1：销售人员报销售订单给辖区产品经理。 步骤2：辖区产品经理审核签字后（特殊条件由销售总监签字）给营销部。 步骤3：营销部审核商务条件及供货情况 。 步骤4：审批合格后，销售内勤按照订单内容给分公司提供盖章合同。 步骤5：业务人员负责签署合同及相关附属协议。 步骤6：业务人员回传合同，同时告诉销售内勤相关款项。 步骤7：财务部签字确认订金或全款到账。 步骤8：销售内勤下达“销售订货单”或“销售付货单” 。 步骤9：分公司安排付货，业务员负责客户签署“货物验收证明书”。 步骤10：分公司销售内勤负责将原件合同及附属协议邮寄给销售内勤， 营销部做销售档案管理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！