合同预算部方案.docVIP

第一章 总则 为规范本公司合同、预结算管理、合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在结合有关业内管理要求以及公司管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则。 原则：过程清晰、依据充分、资料齐全、计算正确。高质高效的完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现企业规范化和制度化管理，保证预结算工作成果的时效性、准确性与真实性。 适用范围：适用于我司作为发（承）包人所发生的招（投）标编制和预结算的编制、审核工作。 第二章 人员配置 公司设合同预算部。由公司合同预算部委派预算人员到项目部成立预算室，由公司合同预算部统一管理。合同预算部设经理1名、副经理2名、预算主管和预结算员若干。 第三章 合同预算部职责及各岗位职责 一、合同预算部职责 合同的编审及管理工作。 进度款、预结算编制及审核工作。 招投标（工程造价部分）编制工作。 成本控制及管理工作。 二、合同预算部经理岗位职责 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的劳动法规、建筑经济法规、合同法、规定、定额、标准和费率。 主持合同预算部门的全面工作；审核合同和责任书（承诺书等）以及制定、更新公司内部与项目施工乙方（承包方）单位的工程计量规范、单价及其他细则，并审查项目部上报的乙方（承包方）单位的单价，配合、协调公司其他部门的管理工作。 根据业务需要，制订本部门的人力规划和人员工作调配，跟踪项目部的工程进度、监督合同的实施，参与项目部选择乙方（承包方）单位施工队伍。 组织部门人员按时保质必威体育官网网址地编制、审定工程招、投标书（工程造价部分）。 组织安排本部人员参加、跟进施工图纸的会审及技术交底工作。 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法、材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时制订调整方案。 全权负责组织部门人员编制竣工结算及竣工结算核对等工作。 参与制定对各分公司、各项目部的奖罚制度。 编制完善合同预算部的各项规章制度及管理细则。 负责主持本部门员工的考核工作，以及编制考核、激励部门员工业绩、奖罚的制度。 三、合同预算部副经理岗位职责 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的劳动法规、建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 负责公司的工程预结算编制及初审工作。 协助经营部招投标工程（工程造价部分）的编制，提供编制招投标文件有关价格方面的意见。 负责编制审核现场签证及零星工程价格的确定。 负责招投标工程的增加工程价格的审定；协助材料设备部关于工程材料、设备价格的审定工作。 分析预算各种数据，审查工程图纸经济合理性，编制审核各项目部的成本分析，做好成本控制。 负责政府、建设局、造价站等有关部门发布的材料设备价格信息的收集、整理、分析、提出合理意见。 负责乙方（承包方）单位进度、结算的审核工作。 全权负责指导、监督毕业实习员工的工作，为公司培养后备人才。 协助部门经理修正完善部门各项制度及管理细则。 协助部门经理管理部门日常工作。 按时完成领导交办的其它工作。 四、合同预算部预算主管岗位职责 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的劳动法规、建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 管理所负责项目的预结算工作及指导所负责项目的预结算员工作的开展，并及时向部门领导汇报相关工作的进展情况。 跟踪项目部的工程进度、监督合同的实施，参与项目部零星工程工价的审定。 及时处理项目部与乙方（承包方）单位出现的矛盾，保证现场的正常施工。 及时复核公司预算员送审的乙方（承包方）单位的结算单，并送财务部。 负责指导、监督毕业实习员工的工作，为公司培养后备人才。 熟悉施工图，必须精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算。 常驻或经常到施工现场，结合工程实际编制高质量的预结算书。 廉洁自律，公平、公正和公开进行评审工作，确保评审质量，树立良好的职业道德。 负责由本部门安排的工程预（结）算工作任务及电子文档台帐的建立。 深入工地及时掌握现场的进度情况，核实有关隐蔽工程记录和各项签证，按时、保质完成评审工作。 及时、准确的向本部领导提供相关数据，为领导决策提供依据。 按时完成领导交办的其它工作。 五、合同预算部预结算员岗位职责 认真学习国家和地方有关工程预（结）算的法规及相关文件，提高自身的业务素质。 熟悉施工图，必须精通预算计价定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算。 常驻或经常到施工现场，结合工程实际编制高质量的预结算书。 负责对业主预结算工作和对乙方（承包方）单位工程量计算和校对。廉洁自律，