反向跟单盘手管理方案.docxVIP

数据现场管理准则为了使数据的真实性，准确性，希望各盘手摆正心态，认真分析，严谨下单，争取做到每手创收。严禁杜绝“事不关己，高高挂起”应付了事的态度。如有发现，直接辞退。为了使大家能在一个优良的环境中提升操盘能力，增加创收，特制定如下准则，望各盘手、管理员严格执行。一：盘手必须在开盘前的五分钟到位，为了盘手能达到最佳状态操盘，必须将手机调成震动或静音，交于管理人员，如有特殊电话需管理员帮忙查看的，请提前告知管理员。如无特殊电话一律不准接电话（午间休息除外），若发现盘手私藏手机，操盘期间玩手机的，一经发现直接罚款，累犯三次，直接辞退。二：开盘前应检查交易软件、看盘软件是否正常，盘中资金是否充足，如一切正常，等待开盘。若开盘后发现上述问题没解决，首次警告，第二次罚款。三：开盘后认真分析盘面走势，判断方向，严谨下单。期间严禁交头接耳、左顾右盼，发表言论，无故离岗，发泄抱怨，跟他人数据等，如有发现直接罚款，累犯三次的直接辞退。四：午间休盘时，严禁各盘手探讨当天行情走势、下单方向类似话题，如一经发现，第一次警告，第二次罚款。五：交易详情1、每天交易原油、黄金三个品种。2、B类账户每人一个。只能用于交易黄金·原油，操作失误罚款。3、A类账户只能交易黄金美原油，但是如果净亏损（平仓盈亏+手续费+持仓盈亏）达到-1200美金必须平仓，并主动退出账号向员工群内汇报，若造成超额亏损，盘手自己承担亏损金额。4、把握好每个品种的交易时间，下班时间若出现持仓或停盘无法平仓造成的亏损，盘手自己承担。6、盘手操盘期间要认真盯盘，若因其他事造成盘面超额亏损盘手自己承担。六：下午收盘后，总结当天成绩是否满意，找出原因，杜绝发生，更上一层楼。七：现场管理人员更应充分做到以上几点，维护现场秩序，间断性巡场，遇突发问题，第一时间处理。严禁干扰盘手判断方向，使其做出错误决定，如发现此举，双倍处罚，二次干扰辞退处理。八：管理人员应每周做好盘手数据统计工作，根据盘手的盈亏做出理性分析。每周一早上开例会，公布上周各盘手盈亏成绩、处罚人员款项等，所有奖罚都公平、公正、公开的处理，各盘手相互监督。九：以上准则如有异议可现场向管理人员提出个人意见，上报公司。如无异议，望各盘手铭记于心、严格执行，努力成为一名优秀的理财经理人。注：罚款标准为：第一次50元，第二次100元，第三次150元（隔月从计）。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。