双龙煤矿机电考核方案1.docVIP

双龙煤矿机电工资考核办法 随着机电人员的不断增加，平均分配工资制度已经不满足机电运输发展，本着公平公正的原则，为突出业务技能水平提高职工的责任心强化职工劳动纪律性，特制定本工资分值考核办法，以真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系。 一、考核目的 让每一个机电干部职工明白只有努力工作才能拿到属于自己的工资待遇并且明白一个道理“多劳多得、少老少的”，促使机电干部职工更加努力认真的做好自己的本职工作。 二、考核方式 机电科所有干部职工目前工资总额将分为三部分，基本工资、补贴工资和奖金。每一个干部职工只有在保证出勤（29个）的情况下，才能拿到全额的基本工资，在保证出勤30班的情况下才能拿到全额的奖金（否则缺少一个出勤扣除本人奖金的1/30），机电科在月底对所有干部职工进行工资评定，每个干部职工每个月评定满分为100分，每一个分值为奖金总数的百分之一。得分评定以累计为主，失去多少分数，就扣掉相应的奖金金额。 考核内容 主扇司机(分值1元） （一）出现下列情况一次的扣除20分 ①、脱岗、班中干与工作无关事情的。 ②、记录填写不完整、岗位卫生差的。 ③、班中睡觉的。 （二）出现下列情况一次的扣除50分 ①、技术素质差、业务素质低、不能熟练掌握岗位操作技能的。 ②、不认真学习业务培训、考试不合格的。 （三）、出现下列情况一次的扣除70分 ①、因个人原因造成停风半个小时的。 ②、停送电不及时造成停风半个小时的。 出现下列情况一次的扣除当月全部奖金 ①因个人原因或误操作造成设备埙坏停风影响生产和形成重大安全隐患的。 ②空班空岗的。 ③打架斗殴不团结同志情节严重的。 皮带司机（主平硐司机分值6元，皮带上山皮带司机分值12元） （一）出现下列情况一次的主平硐司机扣除5分，皮带上山司机扣除3分。 ①、脱岗 ②、记录填写不完整、不规范的。 ③、机头机尾浮煤不清理或个人卫生区不清理的。 （二） 、出现下列情况一次的主平硐司机扣除8分，皮带上山皮带司机扣除4分。 ①、技术素质差、业务素质低、不按时努力学习岗位操作技能考试不合格的。 ②、班中睡觉、不按照操作规程操作设备、不整确佩戴和使用劳动保护用品的。 （三）、出现下列情况一次的主平硐皮带司机扣除10分，皮带上山皮带扣除10分。 ①、不按时交接班影响施工队矸煤运输的。 ②、不听从队长工作安排的。 ③、空岗 （四）出现下列情况一次的扣除当月全部奖金 ①、因个人原因或误操作造成设备埙坏长时间影响施工队施工的。 ②打架斗殴、不团结同志情节严重的 3、机电管理干部和电钳工（科长分值23元、电钳工分值27元） (一)、工作责任心 ①. 工作态度 根据当月中工作表现，工作能力及完成量给予评分。 ②.分管片区设备管理 直接根据每次实际检查后对该片区给出评分。 (二)、技术能力及工作绩效 ①. 检修和维护设备时间 针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣除 5分。 ② 检修维护设备质量。 设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，一次扣除2分 ③ 当班完成工作量，在班中因维护检修影响生产2小时以上的。扣2分。 ④对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者一次扣除 2分 (三)、安全考核(10分) 安全绩效每出一次轻伤下调3分，每出一次重伤下调8分，每出一次重伤以上全额安全绩效取消。出现一次违章违纪现象，每次扣除5分。 （四）、出勤考核 1. 如出现旷工一次扣除2分。 2. 迟到早退一次20分钟内的扣除1分。 （五）、材料考核 ①. 施工现场出现材料乱丢乱放者一次扣除责任人1分。 ②. 材料能使用却不使用造成浪费者一次扣除责任人1分。 ③. 因为损坏或丢失材料者一次扣除责任人2分。 （六）、管理考核。 ① 对于安排落实工作不明确一次扣除5 分。 ②. 因误导指挥而造成损失的一次扣除 10 分。 ③、因违章指挥造成人身安全事故、重大设备事故的扣除全部奖金。 （七）、管理制度 1.设备管理 ①使用单位严格按照操作规程进行操作，机电队负责机电设备的维护，各队组的机电设备，机电队配维修，并做好检修的各种记录。每月1号必须把上月的所有记录报机电科